本网新汶讯 为深入贯彻能源集团、营贸公司关于降本增效、精益管理的战略部署，新汶分公司紧扣“开源节流、精管提效”工作主线，聚焦营销业务全流程、全环节精准施策，从思想赋能、刚性控费、机制固本三个维度抓实成本精细化管理，有效压降上半年各类可控费用，持续夯实营销经营底盘，为企业高质量、高效益发展赋能聚力。

强化形势宣贯，树牢全员“算账经营”意识。面向全体员工搭建常态化成本宣贯体系，分批次组织市场营销、开发等岗位开展成本管控专题培训。同步开展形势任务宣讲，结合当前煤炭销售、费用支出、市场竞争等实际经营数据，清晰讲解企业经营压力，破除“重销售、轻成本”的传统营销思维，在全体职工队伍中营造精打细算、控本创效的工作氛围。

图为新汶分公司财务人员认真核对费用支出

聚焦全流程管控，刚性压降费用支出。紧盯市场拓展、客户对接、商务洽谈等关键环节，打出预算管控、物资管控、差旅管控“组合拳”，全面压减低效非生产经营性支出。严格执行预算刚性约束，将所有营销类费用全部纳入月度、季度预算统筹管理，坚决执行“无预算不支出、无目标不核销”的审批原则。在物资耗材管理方面，推行集中采购、按需申领、定额管控模式，精准压缩办公耗材、宣传物料等批量采购成本。建立可控费用常态化督查机制，定期对差旅费、业务招待费等重点费用的审批、执行、核销全流程开展核查。

深化业财融合，构建降本增效长效机制。分公司坚持长效治理导向，通过建章立制巩固降本成效，将费用管控成效、降本增效成果直接纳入绩效考核，推动降本增效从专项行动转化为营销日常工作标准。引导营销人员在客户开发、渠道维护中精准核算投入产出比，优先采用线上沟通、统筹走访等低成本、高效率业务模式，实现市场拓收与降耗节支协同发力。

下一步，新汶分公司将持续聚焦营销业务关键环节，持续细化费用管控标准、优化管控流程，以常态化、精细化、制度化经营管控，持续深挖营销经营节支潜力，为营贸公司高质量发展持续贡献新汶力量。