本网菏泽讯 自“齐心协力谋发展  攻坚克难勇担当”主题教育开展以来，鲁西分公司坚持以思想引领为先导，锚定年度目标，构建“业务部门主攻攻坚、营销财务双线护航”的协同作战格局，动员全体干部职工凝心聚力、履职担当，切实把主题教育成果转化为营销创效与经营风控的扎实成效。

图为开展主题教育形势任务大讨论

思想领航铸魂，凝聚全员攻坚共识。公司把理论武装贯穿主题教育全过程，通过党总支专题研究、理论学习中心组集中研学、党支部“三会一课”研讨等多层级学习机制，深入学习党的二十届四中全会精神及能源集团、营贸公司年度工作部署，精准把握煤炭营销转型方向与重点任务。围绕市场开拓、精益运营、风险防控等核心工作开展专题研讨，引导全体职工立足岗位认清形势、明确方向，破除畏难懈怠心态，树牢实干导向，将思想共识转化为各条线协同攻坚的行动自觉。

图为火车发运

业务条线主攻，深耕市场提质创效。市场开发部作为攻坚主力，紧扣市场形势主动作为，聚焦核心矿井打出营销组合拳。靶向优化产品结构，贴合下游焦化行业用煤标准调整煤质指标，推动权属矿井精准对接头部终端客户，补齐产品适配短板；深挖存量客户合作潜力，为多座矿井追加长协合同体量，持续提升终端直供占比，压减贸易中间环节，推动经营模式向“卖服务”升级；创新公铁水多式联运模式，依托京杭运河打通南下物流通道，拓展南方市场份额。今年1-5月份，鲁西分公司在销量同比减少19.22万吨的情况下，销售收入同比增加1.33亿元，有效保障了集团效益。

职能双线护航，筑牢经营安全防线。市场营销部与财务结算部立足职能定位协同联动，构建全流程经营风控体系，为业务发展保驾护航。合同端口严把前端准入关口，全面推行客户信用分级评价，差异化设定授信额度与信用周期，推动核心客户结算周期优化，从源头压降账款逾期风险。财务端口搭建应收账款动态管控机制，通过自动核算到期日、实时更新账龄、分级预警逾期等举措，实现账款日清日结、逐笔核销；同步完善“销售－回款－兑现”考核闭环，将回款指标与绩效强挂钩，压实清收责任，全力保障经营现金流安全稳定，截至5月底，应收账款同比降低4.25%。

下一步，鲁西分公司将持续深化主题教育成效，进一步强化思想引领，放大业务部门攻坚效能，夯实职能部门支撑保障能力，以协同奋进的姿态全力冲刺年度目标，为企业高质量发展注入持久动力。