本网新汶讯  今年以来，新矿国际紧紧围绕能源集团、营贸公司年度重点目标任务，抢抓上半年市场有利窗口期，聚焦河南、河北核心焦化市场，锚定稳业务、拓市场、降成本、提效益主线，深耕存量客户提质效，攻坚新增客户拓增量，压实经营责任、细化攻坚举措，加压奋进、攻坚克难，全力冲刺时间任务“双过半”。

图为给客户装车

聚焦稳盘拓市，筑牢区域经营基本盘。新矿国际深耕河南、河北焦化产业集群市场，紧盯下游焦化企业生产节奏和用煤需求变化，坚持稳存量、拓增量双向发力。深耕老牌合作客户，全力保障九羊钢铁用料供给，依托能源内部矿井煤源稳步做大供货体量，实现存量业务稳步增量；精准开拓区域市场，成功开发河北鑫森等新客户，达成低硫气精煤供货合作。依托客户自提业务模式，业务团队高效衔接矿区备货、出库交割工作，配合客户自主调度车辆完成提货转运，简化中转流程，高效保障供煤履约。该公司主动抢抓市场机遇，深挖区域潜在客户资源，持续拓宽销售渠道、提升区域市场占有率，全力稳住煤炭贸易基本盘。

图为煤炭发运现场

聚焦精控成本，多点发力提质增效。该公司立足贸易业务全流程，深挖降本增效潜力，把精益管控贯穿货源组织、仓储交割、客户服务各环节。结合豫冀区域区位及客户自提业务特点，聚焦货源采购、业务对接核心环节提质控本；精准研判煤炭市场价格走势和供需行情，优化货源采购结构，合理把控备货节奏，降低市场波动采购风险。同时细化内部经营管控，严控各项费用支出，优化业务审批、煤质核验、出库对接流程，压缩运营成本，以精细化管理实现经营效益稳步提升。

聚焦攻坚实干，全力冲刺“双过半”。面对上半年攻坚冲刺关键节点，全员压实岗位责任，树立“决战决胜、冲刺攻坚”的奋斗姿态，将年度目标分解到月、细化到周、落实到人，常态化开展经营指标复盘、市场形势分析，及时补齐经营短板、破解业务难题。全体干部员工抢抓有利时机、聚力攻坚突破，以稳市场、拓增量、降成本、提效益的扎实举措，全力以赴推动各项经营指标提质进位，确保高质量达成上半年时间、任务“双过半”目标，为企业全年高质量发展筑牢坚实基础。