青年队伍建设关乎企业长远发展，是推动企业提质增效的关键保障。新疆运销分公司紧扣高质量发展目标，紧密结合煤炭储运、调度发运、市场销售等一线岗位实际，扎实推进青年人才培养工作，通过岗位锻炼、导师带徒、实战练兵、正向激励等措施，助力青年员工迅速成长，为企业拓市保供、稳健运营提供有力人才支撑。

图为高校毕业生紧盯装车现场

岗位历练，筑牢业务根基。新疆公司立足运销主业，以岗位实践锤炼青年才干。围绕客户洽谈、合同签订、数据统计、协调发运等日常任务，明确岗位职责与工作标准，引导青年员工边干边学、学用结合。安排青年员工全程参与各项基础业务，熟悉运销全流程，积累实操经验，稳步提升业务能力，培育岗位骨干力量。  

导师带徒，加快角色转换。全面实施“导师带徒”机制，为每位青年员工配备一名业务骨干担任导师。导师聚焦岗位实操、业务流程、操作规范、风险防控要点等内容，现场讲解、手把手传授，分享实践经验，帮助青年员工快速掌握技能、弥补不足，缩短适应周期，尽早由职场新人成长为合格岗位人员。  

实战练兵，增强履职本领。坚持在实战中检验培养成效，主动为青年员工压担子。组织青年投身矿井对接、运力协调、市场调研等一线任务，直面现实难题，积极思考应对策略。在各类实操任务中锤炼沟通协调与应急处置能力，让青年在一线实战中增长才干、勇于担当。  

正向激励，激发奋进活力。公司坚持严管与厚爱并重，常态化开展谈心谈话，及时掌握青年员工的工作进展、思想状况与实际困难，做好日常指导与帮扶。对勤勉踏实、表现优异的青年及时给予肯定，树立正面导向，激发工作热情，引导青年立足岗位、尽职尽责、扎实干事。  

青年强则企业强。下一步，新疆运销分公司将持续完善青年人才培养机制，强化岗位锻炼与实战训练，引导青年员工扎根一线、精进技能，以实干担当助推企业持续健康发展，为疆煤外运、能源保供注入青春动能。