为全面适配市场发展新形势、贴合公司经营攻坚新需求，鲁西分公司立足经营发展实际，聚焦营销队伍能力提升核心目标，搭建分层分类、精准赋能、闭环落地的全域人才培养体系，统筹抓实人才引育、能力淬炼、岗位赋能全链条工作，全面激活员工成长内生动力，开启全员成才“加速模式”，切实将人才核心优势转化为经营发展胜势，以高素质营销人才队伍，为分公司高质量可持续发展注入强劲动能。

图为职工签订保密承诺书

精准靶向赋能，标杆引领夯实能力根基

自成立以来，鲁西分公司始终坚持人才强企战略，紧扣市场开拓、客户服务、经营攻坚核心业务需求，牢牢扛起营销技能传承、梯队人才培育双重职责，深挖内部人力资源潜力，盘活存量人才资源。充分发挥劳动模范、业务骨干、岗位标兵等先进典型的示范引领、传帮带教及辐射带动作用，搭建标杆学习、经验共享、技能互通平台，全方位打造专业覆盖面广、业务功底扎实、实战经验充足、梯队结构完善、攻坚能力突出的复合型营销人才队伍。以榜样力量营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，推动勤学业务、苦练内功、精进本领成为全体营销人员思想自觉与行动自觉，筑牢分公司经营发展坚实人才底座。

图为鲁西分公司年轻职工参加山东能源集团演讲比赛

一线实战砺兵，岗位淬火锤炼营销精兵

坚持实战导向育人，以系统化、标准化人才培养机制打通青年员工成长快车道。依托公司创新人才培育专项计划，创新推行“定向岗位历练、一对一导师带徒、一线市场拓客”三维一体化培养模式，构建全周期青年人才成长培育路径。鲁西分公司坚持把一线战场作为人才培养主阵地，有计划、分批次选派青年员工下沉营销前沿阵地、智能化项目落地现场等关键岗位，直面市场竞争与业务难题。同时通过跨岗位轮岗交流、常态化专题业务研学、直面终端客户开发等多元化实战载体，让青年员工在一线经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，快速补齐业务短板、积累实战经验，实现从职场新人到业务能手的快速蜕变。

精益分层育才，人岗适配赋能经营发展

立足全员差异化成长需求，分公司结合员工自身能力特质、职业发展规划以及各营销岗位专业履职标准，实施精益化分层培养。一方面持续丰富团队管理赋能课程，更新全员经营管理理念，全面提升营销团队整体作战能力与团队凝聚力；另一方面树立全员目标导向，构建“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任落实体系。精准匹配员工个人能力与岗位履职要求，最大化实现人岗相宜、人尽其才，搭建广阔的职业发展平台与才华施展舞台，充分激发员工干事创业热情与自我价值实现动力。