精益管理视角下，除直观成本损耗外，各类潜藏于日常办公、业务流程中的隐性浪费极易被忽略。今年以来，青岛中兖锚定管理短板，靶向整治四类深层次隐性“内耗”，推动经营管理由传统经验驱动全面转向精益化管控。

潜藏最深的损耗根植于固化思维。部分会议流于记录形式，参会只记录不思考、会后任务搁置不落地，形成认知层面的资源浪费。青岛中兖针对性建立“纪要先行、督办跟踪、现场落实”三步闭环机制，会后第一时间梳理下发会议纪要，逐项明确任务、时限与责任人，全程跟踪督办直至事项办结销号，让会议聚焦解决实际问题，将事事闭环、务求实效确立为全员工作标准。

理顺思想认知后，流程空转仍是突出内耗。议题松散、议而无果的低效会议，既耗费人力时间，也拖慢业务推进节奏。该公司出台刚性会议管理规定，要求所有会议直奔业务难题、现场议定落地举措，形成可执行、可检验的明确结论；同步推行“唯一责任人”制度，重点工作专人统筹、全流程盯控执行标准。目前会议流程大幅精简，业务例会频次持续缩减，核心任务按期办结率达到 100%。

图为该公司业务例会现场分析二季度目标完成进度

只找问题、不抓整改是典型形式主义浪费。为根除这一弊病，该公司持续要求班子成员坚持一线工作法，深入业务前端排查堵点、紧盯问题闭环整改，所有整改工作服务市场拓销、经营创效。二季度以来，企业牢固树立实干增收导向，全员主动走访客户、抢抓货源订单，实干攻坚、争先创效的工作氛围蔚然成风。

图为领导班子持续调研一线市场

高效处置问题的基础，是用数据支撑科学决策。该公司常态化开展专业贸易数据复盘，联动专业机构统筹煤焦、矿石、钢材、橡胶全品类市场监测数据，依托量化分析研判行情、制定经营策略，大幅压缩无效调研成本，让市场预判、业务布局更加精准高效。

从革新思维认知、优化流程机制，到下沉一线实干、依托数据决策，青岛中兖分层推进精益管理落地见效。下一步，该公司将持续深化精益管控举措，补齐管理薄弱环节，以精细化管理夯实根基，护航企业大宗商品贸易业务高质量发展。