本网新汶讯 初夏六月，二季度攻坚进入最后冲刺、收官决胜的关键窗口期。新汶分公司紧扣营贸公司半年工作攻坚部署，锚定时间、任务“双过半”硬指标，在市场拓展、增储保供、煤质管控三大核心战场精准发力，全面吹响攻坚集结号。

深耕市场拓增量，筑牢销售“压舱石”

面对复杂多变的煤炭市场环境，新汶分公司坚持将市场调研作为破局“先手棋”。二季度以来，分公司班子带队主动出击，密切跟踪下游钢厂、焦化厂及电力企业的生产、存煤及采购情况，通过多维度数据分析精准研判市场动态，抢抓阶段性需求窗口期。在主动对接老客户、稳定原有长协合作的同时，加大市场开拓力度，新开发4家直供客户，实现月均销量6万吨，有效稳定了销售格局，确保了矿井产销平衡。

图为班子带头深入一线调研

扛牢责任显担当，打赢保供“攻坚战”

当前正值迎峰度夏增储保供关键时刻，新汶分公司切实提高政治站位，将增储保供作为重点任务抓实抓细，通过层层任务分解、明确责任分工，推动任务落地见效。在煤炭运输环节，坚持“铁运+汽运”双路并行，全力构建高效畅通的运输体系。铁路方面，安排专人24小时坚守岗位，强化与铁路部门协同联动，优化发运矿点布局，提升装卸作业效率，充分释放既有运力潜能；公路运输方面，对电煤保供车辆实行“优先进场、优先装车、优先发运”原则，大幅压缩运输周期，显著提升保供响应速度和客户满意度。同时，秉持“保供、营销一盘棋”理念，科学平衡增储保供与日常营销关系，灵活调整储煤结构及发运节奏，在切实履行社会责任的基础上，实现了既有客户不流失、新拓客户有量供。

图为煤炭发运现场

严守底线强管控，擦亮煤质“金招牌”

新汶分公司牢固树立“抓煤质就是抓效益、保质量就是保市场”的理念，全面升级全流程质量监控体系。在生产源头，加强与生产矿井、洗煤公司的沟通，每日调度各矿煤质及变化情况，实时跟踪原煤指标，协同优化洗选工艺，确保产品质量稳定适配客户需求；在销售端，打出“专人对接+快速处置+全流程跟踪”组合拳，精准掌握用户对质量指标的差异化需求，建立客户质量信息反馈渠道，快速响应客户异议，持续提升沟通效率，以高效服务提升客户黏性、深化合作关系。

冲锋号角已吹响，攻坚冲刺正当时。面对二季度收官的“最后一公里”，新汶分公司全体干部职工将继续保持昂扬奋进的战斗状态，以决战决胜的姿态，咬定目标不放松，全力以赴补短板、强弱项，用实干与担当坚决打赢二季度收官攻坚战，为营贸公司圆满完成时间任务“双过半”目标贡献新汶力量！