本网陕西讯 二季度攻坚号角吹响以来，陕西公司紧扣“时间过半、任务过半”目标，锚定全年煤炭营销任务，坚持市场导向、精益管控、数字赋能战略，持续优化营销体系，以精准施策稳市场、从严管控防风险、实干攻坚提效能，全力冲刺“双过半”。

今年以来，公司精准把握煤炭市场走势，持续做优市场化竞价营销模式，各项经营指标稳中有进、逆势攀升。截至5月底，累计组织煤炭竞拍728场次，成交量144万吨，竞价成交率同比提高6.19%，竞价客户拓展至110余家，实现可观溢价创效，营销运行质效稳步提升。

（陕西公司业务人员与客户交流现场）

前置谋划、精准调研，下好竞价“先手棋”

公司坚持谋在前、干在先，把准市场节奏，夯实货源根基，全力做精竞价前期筹备。竞价前，公司坚持“一矿一策”，动态掌握工作面产量与库存情况，针对不同煤种、不同矿点量身定制差异化竞价策略。对下游流向相近、热值趋同的矿井，推行错时分批竞价模式，避免内部同质化竞争。同时，紧盯周边市场行情波动，科学调整起拍价格，依托统一编码、统一审核、统一归档的审批机制，从源头上拧紧“安全阀”，有序统筹全年竞价频次与推进节奏，保障竞价营销工作平稳、有序、高效开展。

（煤炭装车现场）

规范流程、充分博弈，竞出产品“含金量”

竞价开展期间，公司严格恪守公平、公正、公开的市场化原则，科学统筹、合理排布各场次竞拍计划，有序发布公告、组织交易，充分激发各类客户的参与热情与竞价主动性。依托市场化交易机制，竞价的“发现市场”功能得以充分发挥，最大限度发现煤炭真实价格，捕捉市场变化信号，为主产品价格调整提供方向性参考。同时，有效激活市场活力、放大溢价空间，实现煤炭资源价值最大化和经营效益最优化。在激烈而有序的博弈中，一吨吨优质煤炭化作真金白银的溢价创效成果，以每场竞价的提质增效，汇聚成二季度攻坚冲刺的强劲合力。

（煤炭发运现场）

数字赋能、从严管控，织密风控“安全网”

公司坚持竞价提质与履约稳效双向发力，健全后期闭环管控体系，筑牢履约防线。每场竞价结束后，第一时间完善标准化竞价台账，全面复盘成交情况，研判后期价格走势，为策略优化与节奏调整提供精准依据。同时，强化智慧营销赋能，依托AI智能表格开展每日动态监管，对异常情况及时预警、排查，督促客户兑现，有效降低违约风险。今年以来，公司竞价业务特殊情况发生率同比下降2.79%，营销风险防控能力与合规运营水平稳步提升，为企业煤炭营销业务平稳高效、安全有序推进保驾护航。

数据驱动、复盘改进，激活长效“动力源”

以数据为驱动、靠复盘促改进，是竞价业务持续优化的秘诀。陕西公司常态化开展周度、月度、季度竞价数据深度分析，从数字中洞察趋势，从波动里总结规律，用数据反馈不断校准策略方向，推动竞价工作在执行、复盘、提升中形成螺旋上升的管理闭环。

眼下正值攻坚二季度的关键窗口期，陕西公司将持续深耕“阳光竞价”品牌，以更精准的市场策略、更严密的履约管控、更深入的数据赋能，不断放大营销创效成果，为全年目标高质量完成筑牢坚实根基。