图为鲁西储配煤公司落实“导师带徒”制度

鲁西储配煤公司党委坚持人才强企导向，围绕“引、育、用、管”关键环节精准施策，以务实举措建强人才队伍，为企业发展提供有力支撑。

以“引”聚才，筑牢人才基础。2023-2024年度持续引进应届高校毕业生14人，充实青年人才力量。精准落实人才政策，指导17名大学生完成生活补贴申报，切实增强人才归属感与吸引力。

图为鲁西储配煤公司大学生讲授业务知识

以“育”强能，提升专业素质。开展46期“我的业务我来讲”周五大课堂，强化理论学习；利用公众号推出12期典型事例，营造比学赶超氛围；推行“导师带徒”机制，强化传帮带培养；依托人力资源服务系统指导21人参加各级职称考试、评审申报，实现专业能力与职业发展同步提升。

图为鲁西储配煤公司大学生考核测评

以“用”增效，激发队伍活力。构建“考核、定级、上岗”闭环机制，完成高校毕业生见习考核，认定4名大学生助理级职称，选拔2名优秀青年走上管理岗位，分级表彰优秀高校毕业生20人次，畅通人才成长通道，让有为者有位。

以“管”固本，规范管理秩序。持续完善人事信息动态管理机制，做实做细干部管理系统日常运维工作。针对岗位调整、职务变动、职称晋升等人事变动事项，及时更新完善相关信息资料，保障系统数据真实完整、规范统一。同时紧盯重点岗位管理环节，严格落实备案审查、履职跟踪、日常监督等各项要求，织密织牢风险防控网络。