本网济宁讯 营销中心紧密围绕煤炭营销核心工作，把牢各项财务核算与资金保障关口，以数据分析、财务赋能为抓手，为挖潜降本优效、巩固经营成果提供了坚实保障。 

加强费用管控，确保销售费用应入尽入。加强费用核算，杜绝跨期费用，有效规避税务风险，通过内部工作群下发销售费用报销通知，明确财务报账截止时点，提醒相关单位及时梳理并报送已发生未报销费用。督促业务人员取得增值税发票并办理费用报销签批手续，跟踪费用报账审批流，对长时间未审批节点人员进行提醒，确保在规定时间内及时入账。

图为财务工作人员收款工作现场

加强核算盘点，确保各项资产准确完整。加强外部单位应收款项核算，统计并寄发财务对账函30余份，积极沟通客户尽快回函。成立实物资产盘点小组，对电脑、空调、打印机等资产设备进行全面清查盘点，并按照企业会计准则要求与公司相关规定及时做好账务处理，确保账实一致。

加强业财分析，确保营销创效均衡高效。深化销售物流费用管控，依据客户船期找准最佳装船时点，切实降低港口仓储费用支出。持续推进提质创效工作，深入分析各矿井精煤、混煤质量效益空间，提供科学入洗建议方案。不断强化管理提效，严格落实长协客户兑现率考核措施，实行月度兑现管理，全力保障公司整体效益最大化。

图为装船现场

下一步，营销中心将继续秉持“精准核算、精细管理”的原则，持续深化业财融合，深挖内潜，求变求新，为迎接煤炭市场新挑战、推动全年营销工作高质量运行筑牢根基。