本网新疆讯  从校园到边疆，从书本理论到煤海实操，短短三个季度，一批青年员工正通过新矿国际系统化、实战化的培养体系，在祖国西北边陲加速成长为“懂业务、能攻坚、会创新”的骨干力量。

一线墩苗，把“练兵场”设在生产最前沿。新矿国际新疆区域洗煤厂地处偏远，工作环境艰苦、业务链条长。为了让新员工“下得去、留得住、长得快”，该公司坚持“墩苗不拔苗、赋能不赋闲”的理念，将所有新入职大学生第一站安排到洗煤厂、项目部等一线岗位，实行“导师+岗位+课题”的三维培养模式，让年轻人在摸爬滚打中练出真本领。

图为新员工进行实地仓储盘点

过程管控，用“三张表”跑出成长加速度。人才培养最怕“一签了之、放羊管理”。为了把培养过程管细管实，各业务部建立了贯穿试用期全周期的“三张表”管控机制，用实打实的量化管理，跑出了青年人才的成长加速度。通过学员自评+导师评价（占70%）+部门领导评价（占30%）的方式，每季度对通用能力和专业能力进行5档打分，把模糊的“成长”变成了清晰可追的量化轨迹，同时由学员反向评价导师的职责履行情况。这种双向评价的机制，也倒逼导师不断优化自己的指导方式，真正实现了“教学相长”的良性闭环。

图为新员工学习仓储知识

文化留人，在大漠边疆凝聚“家”的归属感。新疆的大漠戈壁，条件艰苦，留人先要留心。新矿国际始终坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”三管齐下，努力让年轻人在边疆也能感受到家的温暖。该公司常态化开展关爱活动，今年以来给驻疆员工邮寄家乡特色食品、文体用品，开展青年员工座谈会、母亲节关爱员工家庭等活动，增强驻外一线员工的归属感。新员工在第三季度总结时说道：“刚来的时候觉得荒凉，现在觉得这里是练兵的好地方。”

人才是企业发展的第一资源，青年是企业未来的希望。新矿国际通过“一线墩苗打基础、过程管控促成长、文化留人聚人心”的组合拳，让一批批青年人才在边疆大漠经风雨、见世面、壮筋骨，把青春的汗水洒在了企业发展的热土上。