人才是企业发展的第一资源，青年是推动事业进步的生力军。枣庄分公司紧扣企业高质量发展战略部署，立足营销一线岗位实际，坚持把青年人才培养摆在突出位置，以岗位历练、精准带教、实战赋能为抓手，全方位搭建成长平台、全链条夯实成长根基，助力青年员工快速成长、快速成才，为公司深耕区域市场、拓销增效攻坚提供坚实人才保障。

岗位历练，夯实成长根基。枣庄分公司坚持把岗位实践作为青年人才培育的主阵地，结合煤炭营销业务特点，细化岗位职责、规范工作流程、明确成长路径，引导青年员工在实战中积累经验、锤炼本领。围绕市场调研、客户对接、数据统计等核心业务，坚持“在干中学、在学中干”，通过全过程参与、全链条历练，帮助青年员工全面熟悉煤炭营销业务体系，拓宽专业视野，提升综合业务能力，着力培育懂市场、善沟通、能攻坚的青年骨干力量。

导师带徒，精准赋能成长。科室严格落实“导师带徒”工作机制，坚持“一对一、手把手、全过程”培养模式，为青年实习人员量身配置业务导师。业务导师聚焦煤炭营销实操技能，细致讲解业务要点、耐心指导实操细节、全面传授工作经验，帮助青年员工快速掌握岗位技能、熟悉业务流程、树立责任意识，有效缩短成长周期，加速实现从理论到实践、从新手到能手的转变。

实战赋能，锤炼过硬本领。坚持把实战锻炼作为检验培养成效的重要标尺，鼓励青年员工主动参与一线工作，在复杂多变的市场环境中积累实战经验、提升应变能力。通过参与矿井、铁运处对接、信息盘点工作，引导青年员工直面市场挑战、主动思考钻研，不断提升分析问题、解决问题的能力，在实战历练中坚定成长信心、激发奋进动力，逐步成长为营销战线的生力军。

图为见习职工正在核对发运计划

正向激励，激发奋进活力。公司坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，建立常态化谈心谈话、阶段性总结复盘机制，及时掌握青年员工思想动态、工作进展与成长诉求，针对性给予指导帮扶。注重正向引导，及时肯定青年员工的进步与成绩，激发青年员工干事创业的内生动力，引导其以更加饱满的热情、更加务实的作风扎根岗位、勤学善思、实干担当。

青年有为，未来可期；育才兴企，行则致远。下一步，枣庄分公司将持续聚焦青年成长成才，不断创新培育模式、优化成长路径、强化实战历练，引导青年员工在营销攻坚一线淬炼本领、绽放青春，以青年之智、青年之力赋能企业高质量发展，为公司开创营销工作新局面注入源源不断的青春动能。