本网鄂尔多斯讯   二季度是经济运行黄金窗口期，更是补短板、提效益、赶进度的关键决战期。鄂尔多斯公司深入贯彻落实营贸公司一季度经济运行分析会精神，立足省外区域煤炭产销协同优势，以强化主题教育为抓手，紧扣“挖潜、降本、优效”主线，全面贯彻上级部署、层层压实攻坚责任、凝聚全员奋进合力，以真抓实干、攻坚克难的过硬作风，全力打好打赢二季度“增收创效、管理提效”攻坚战，确保高质量实现上半年时间、任务“双过半”。

图为鄂尔多斯公司“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育签字仪式

强化主题教育，凝聚攻坚奋进合力。公司把深入开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育作为统一思想、提振士气、推动落实的重要载体，第一时间召开专题会议传达学习上级会议精神，精准解读“稳增长、提效益、控风险、保落实”工作要求，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到上级决策部署上来。通过集中学习、岗位宣讲等形式，强化责任意识、效益意识、担当意识，坚决破除“置身事外”“忙而无效”“当局者迷”等消极倾向，推动全员把担当作为转化为履职尽责、干事创业的实际行动，树立“人人讲成本、岗岗挖潜力、事事求高效”的鲜明导向，形成上下同心、全员攻坚的强大合力。

精准协同发力，挖潜增效激活动能。作为省外煤炭统销创效主阵地，鄂尔多斯公司坚持以市场为导向、以效益为中心，深度整合资源、聚合优势，持续提升煤炭产销协同效能。公司紧盯区域市场动态，优化资源配置与客户结构，强化煤质管控与精准对接，提升单吨创效水平；深化联动保供，优化资源配置与运输路径，压降周转成本与在途损耗，提升产销运行效率；严格落实“六抓六提”工作要求，在煤炭营销提效益、节能降支优管理、精益运营提质量上持续发力，以产销协同优势对冲市场压力，以全链条挖潜拓展增效空间。

图为鄂尔多斯公司煤炭装运现场

纵深降本优效，精益管理提质赋能。公司坚持把降本优效贯穿经营管理全过程，实施全流程、全要素、全覆盖精益管控。严抓“四金”管理，加快资金周转，压降不合理占用，提升资金使用效率；细化成本核算，严控非生产性支出，健全全员参与、全程管控、全面考核的成本管控体系；强化风险防控，守牢安全发展、合规经营、资金安全底线，完善风险预警与应急处置机制，保障企业稳健运行。通过向管理要效益、以管控降成本、靠优化提效率，推动经营运行质量持续提升，整体呈现蓬勃向上的良好发展格局。

压实责任落实，决战决胜双过半目标。公司健全“目标分解到位、责任压实到位、督导考核到位”闭环落实机制，将二季度各项任务指标细化到部门、量化到岗位、落实到个人，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任格局。通过强化过程管控，建立周调度、月通报、严督导工作机制，及时纠偏滞后工作，坚决杜绝拖延敷衍、执行不力现象；坚持正向激励，对挖潜降本、攻坚创效成效突出的集体和个人及时表彰，充分激发全员干事创业热情，营造比学赶超、提质增效的浓厚氛围。

凝心聚力攻坚，乘势而上奋进。鄂尔多斯公司将持续以主题教育为引领，锚定“双过半”目标不动摇，深耕煤炭产销协同，激活降本优效势能，坚决打赢二季度攻坚战。