本网济宁讯 为深入贯彻落实营贸公司2026年组织（人力资源）工作要点，营销中心第一时间部署推进、狠抓落实，以深化学习明方向、对标落实强执行、严督实导固成效为主线，推动各项任务精准落地、高效见效，持续提升组织人资工作规范化、专业化水平。

强化学习领会，凝聚思想共识。第一时间召开专题会议传达要点精神，组织全员逐字逐句研读政策要求，围绕“1531”任务目标、“五大工作主线”“六项重点举措”开展集中学习与交流研讨，精准把握年度组织人事工作方向、重点任务与标准要求，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，确保各项工作方向不偏、标准不降、落实有力。

图为组织部门职工学习文件政策

强化对标推进，狠抓任务落实。对照工作要点逐项梳理、细化分解，把人才培养、用工提效、党员教育等重点工作融入日常、抓在经常。加强人才培养，实行“双导师带徒”，落实“工作写实”制度，有计划开展党务与业务双向轮岗历练，着力打造政治过硬、业务精湛的复合型营销人才队伍。从严抓实党务工作人员持证上岗，常态化开展党员教育培训，推动各项重点任务按节点推进、按标准落地。

强化机制保障，巩固工作成效。坚持用制度管人、按流程办事、依标准考核，持续完善日常管理、考核评价、激励约束等长效机制。健全常态化督导考核与过程管控机制，强化跟踪问效、闭环管理，将工作落实情况与绩效考核、工资分配挂钩，确保工作要点要求全面转化为常态化、规范化、可落地的工作举措，持续提升组织（人力资源）工作质效，为营销事业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。