本网济宁讯 二季度是决胜全年目标的“黄金期”，营销中心紧扣“双过半”任务指标，充分发挥督察作用，坚持问题导向，精准施策、靶向发力，以严督细察破除营销工作中的难点、堵点，为顺利完成上半年目标任务提供坚强保障。

图为督察人员办公现场

高位推动，织密督察“责任网”。坚决扛起主体责任，将督察工作作为推动营销高质量发展的有力抓手。通过调度早会、周例会常态化宣贯上级精神，建立健全“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、督察部门抓落实”的责任链条。对照督察工作清单，细化分解节点目标，确保每项重点工作任务都有人盯、有人管、有人促，构建起一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

精准聚焦，直击痛点“破难题”。面对当前市场震荡运行及产销结构错配等严峻挑战，始终将督察重心向营销一线倾斜。紧密围绕精煤销售、混煤保供、跨矿洗选及煤质监管等核心业务，紧盯电煤履约、增储保供、客户维护及风险防控等关键环节，通过定期调度落实情况、每月下发督察通报等形式，全过程跟踪督办营销工作中的难点、堵点问题，以严督细察倒逼流程优化与质效提升。

严格问效，跑出落实“加速度”。强化督察考核问责，严格执行“定期调度、每周汇报、按月总结”机制，密切监控重点工作任务进度，对进度滞后的及时预警、协调督办，对落实不力的批评问责、连挂考核，通过高频次的督导与服务，确保政令畅通、执行有力，切实将督察手段转化为破解难题、补齐短板的实效，全力护航上半年目标任务“双过半”。