今年以来，枣庄储配煤基地紧扣生产运营与安全保障需求，创新人才管理模式，通过建强机电人才库、召开高技术人才座谈会、完善技术交流机制等举措，广聚专业人才、育强骨干队伍、激发创新活力，为基地安全稳定运行、提质增效发展注入强劲人才动力。

随着储配煤业务规模持续扩大、吞吐量稳步提升，机电设备运维、技术攻关、安全保障等工作对专业化人才需求日益迫切。基地针对人才分散、协同不畅、应急响应慢等短板，专题部署、统筹推进机电专家人才库建设，组织 30 余名技术骨干梳理专业特长、整合跨部门力量，建立涵盖电气、机械、自动化、检修运维等领域、分类清晰、动态更新的人才台账，将分散的技术能手汇聚成服务一线的“技术铁军”。同时，基地开通急难问题专项响应通道，推行技术“专家会诊” 机制，设备故障、技术瓶颈出现即快速匹配专业人才处置，大幅提升应急处置效率与问题解决能力。

为充分释放人才智慧，基地组织召开高技术人才座谈暨安全隐患排查专题会议，薛城基地、滕州基地及各车间、科室负责人与技术骨干齐聚一堂，围绕安全隐患治理、人才培养、技术升级、产能优化、绿色低碳发展等关键议题深入交流、建言献策。会议共梳理安全隐患8项，征集发展建议7条，汇总重点技改项目5项，并制定下一步推进措施，实现了“坐下来交流、沉下去排查、提上来思路、落得地举措”。

图为基地机电专家维修皮带清扫器

图为基地机电专家改造堆取料机下料口

基地坚持“建库、汇智、落地”一体推进，健全人才管理长效机制。对隐患、建议、项目实行清单化管理、闭环式推进，确保事事有回音、件件有着落；定期开展技术交流、案例分享，推动经验互学、技能互补；以急难任务与技改项目锤炼骨干，加快打造懂技术、会管理、能攻坚的复合型人才队伍，让人才用得好、留得住、有成长。

人才兴则事业兴，人才强则基地强。下一步，枣庄储配煤基地将以机电人才库建设为契机，持续把人才建设摆在突出位置，不断拓宽引才、育才、用才、聚才渠道，重点加大青年人才培养力度，以人才优势筑牢安全根基、激活发展动能，为基地高质量发展提供坚实人才支撑与智力保障。