本网鄂尔多斯讯   面对煤炭市场局部淡季、区域竞争加剧、煤质差异化不足等多重挑战，鄂尔多斯公司坚决摒弃被动等待、按部就班的惯性思维，以攻坚克难、主动作为的昂扬状态，聚焦增销、降存、保产三大重点工作，交出逆势上扬的亮眼答卷。

图为鄂尔多斯公司驻庆升营销部业务人员工作现场

进入二季度，呼伦贝尔等区域步入传统销售淡季，需求回落、客户分流、低价竞争交织叠加，给煤炭营销工作带来压力。鄂尔多斯公司全体营销人员不等不靠、主动破局，走出办公室、奔向市场一线，深入周边旗县、物流园区、工矿企业与口岸渠道，逐一对接需求、精准摸排痛点，把客户诉求转化为优化产品、提升服务的具体方向。

图为鄂尔多斯公司煤炭装运现场

针对不同用户用煤标准差异，公司紧盯热值、灰分、硫分等关键指标，稳定煤质、优化结构，以稳定品质拉开差异化优势，跳出低价内卷泥潭。驻庆升煤矿营销部在面对煤质短板与市场挤压，全员同心同向、昼夜奋战，统筹矿井煤炭生产、装车、运输、调度全链条，以高效协同保障快产快销，创下4月单月发运量10.02万吨新纪录，在区域普遍减量的淡季实现“逆势增量、淡季不淡”，成为省外矿井煤炭营销主动突围、敢打必胜的鲜活缩影。

向管理要效益，以精益降风险。面对矿井库存高位带来的资金占用、仓储损耗与运营压力，鄂尔多斯公司不回避、不拖延，以靶向施策破解存量难题。公司建立“日调度、周研判”工作机制，深化矿、销、运一体化协同，动态优化发运计划、精准调配运力资源，全力压缩装车周转时间，推动煤炭日产日销、快进快出。

针对低质煤种销售慢、去化难的长期痛点，公司打破常规思路，创新推行“一对一”精准对接机制，“一矿一策”建立清库台账，营销人员全程驻矿跟进、精准匹配下游客户，以钉钉子精神啃硬骨头，有力推动长城三矿低质煤种积压问题得到彻底解决，月度清库8.55万吨，盘活存量资产、畅通产销循环，有效降低矿井经营风险、提升资金周转效率，以精益管理为能源集团整体经济效益最大化减负赋能。

向市场要溢价，以营销创实效。鄂尔多斯公司紧紧围绕“增收创效、管理提效”目标，全面落实“六抓六提”工作要求，敏锐把握市场波动机遇，动态优化价格策略，4月累计完成4次价格调整，在稳销量的同时实现效益提升，当月公司煤炭销量突破120万吨，较月度计划增长12%，量价齐升、以销促产，为省外煤炭统销创效注入强劲动能。

成绩的背后，是全体干部职工事不避难、义不逃责的担当，是昼夜奔波、连续作战的坚守，是上下一心、协同发力的合力。从矿井生产到市场开拓，从调度发运到客户服务，每一个岗位都在攻坚，每一名员工都在冲锋，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，把压力变动力、把挑战变机遇。

攻坚不止步，奋进正当时。鄂尔多斯公司将继续保持攻坚克难、主动作为的精气神，聚焦“稳增长、提效益、控风险、保落实”，持续深耕区域市场、优化运营模式、强化保供担当，以更小切口突破、更实举措创效，坚决打赢“增收创效、管理提效”攻坚战，确保实现上半年时间、任务 “双过半”。