本网济宁讯 奋进“红五月”，攻坚正当时。营销中心聚焦两级公司工作部署，锚定年度目标任务，全面打响二季度攻坚战，全力以赴确保上半年时间、任务“双过半”。

精研市场，稳价创效。坚持以市场为导向，建立常态化市场研判机制，动态跟踪供需变化与价格走势，精准把握市场节奏。灵活优化销售价格策略，依托线上平台不断扩大竞价销售覆盖面，推动富余资源应竞尽竞，有效拓宽溢价创效空间，以精准施策筑牢效益增长根基。

产销协同，保供降库。强化产运销全链条衔接，紧盯长协客户合同兑现，扎实做好能源保供工作。高效推进跨矿入洗配销、多渠道协同营销，针对不同矿井生产实际细化“一矿一策”工作方案，通过“内部调拨+竞价销售”，持续优化库存结构，实现产销存动态平衡，保障生产经营平稳有序运行。

图为鲍店煤矿装车现场

战略引领，优化服务。坚定不移推进“精煤+定制”“国铁+水运”“长协+直供”“品牌+协同”四大战略，持续优化营销布局、产品矩阵、客户结构、运输渠道、客户服务，加大市场开发与客户走访力度，跟踪客户生产经营动态，妥善回应客户诉求，以优质服务擦亮品牌名片，提升市场认可度与客户满意度。

精益管理，严守底线。深化“六精六提”管理要求落地见效，持续强化成本管控，严控各项费用支出。加强风险识别管控，强化“业务、财务、风控”多部门协同联动，动态管控信用额度，依法合规推进资产处置与逾期欠款清收，牢牢守住合规运营底线。加强人才队伍建设，完善青年员工培养体系，激发全员干事创业热情，以严实作风为高质量发展保驾护航。