本网枣庄讯   近日，枣庄分公司深入学习领会并贯彻落实能源集团市场化精益化“六精六提”暨亏损企业治理推进会会议精神，以管理融合为抓手，以提质增效为目标，扎实推进“六精六提”各项工作，取得显著成效。‌

树牢“风向标”，擦亮“金名片”‌。印发《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化的意见》，结合公司特点和业务实际，科学规划、系统构建融合管理架构体系，推动精益理念全面融入生产经营各环节。通过多渠道广泛宣传会议精神，营造全员知晓、全员参与、全员实践的浓厚氛围，为工作开展筑牢思想根基。同时深化产销协同，密切对接枣矿洗选加工中心与矿井，攻坚精煤硫分、水分偏高等质量难题，精准匹配客户需求提供定制化配煤方案，持续擦亮“枣庄煤”的市场信誉与品牌价值。

图为传达“六精六提”会议精神

深挖“聚宝盆”，激发“驱动力”‌。枣庄分公司多维度深挖成本效益潜力，深化煤化、跨矿、营贸协同，优化销售模式，协同业务量与利润成果斐然。大力推行“公转铁”、优化内河水运物流链、用好铁路运费优惠政策，有效降低物流成本；严格落实全面预算管理，聚焦公务接待、移动通信费等重点环节严控费用支出。在营销端组建攻坚团队，成功开发新客户、重启停发客户，创新定价策略破解高硫煤、天然焦销售难题，“线上竞价”模式充分发挥价格与客户发现功能，实现增销增效双赢。‌

稳固“压舱石”，培育“创新源”‌。该分公司着力优化运营体系，加快结算流程与铁路运费票据流转，显著提升结算及客户回款效率。全面开展年度风险评估，建立风险预警与前置应对机制，全年保持风险事件 “零发生”，夯实发展安全基础。以精益改善项目为抓手，突破传统销售思维，大幅提升产品附加值，充分释放精益创新效益。

实践充分证明，深化“六精六提”融合管理，是应对市场挑战、提升核心竞争力的有效路径。下一步，枣庄分公司将持续推动精益管理走向纵深，为实现企业高质量发展注入更强劲的动力。