本网上海讯 人才是企业发展的源头活水，是驱动高质量发展的核心引擎。中垠物产紧扣公司战略发展需求，以提升人才队伍质量为核心，持续优化岗位配置、提升内部管理效能，推动人才引育留用与规范运营协同升级、双向赋能。

队伍建设上，精准引育提质效。坚持“引得进、留得住、用得好”，强化人才精准供给，统筹推进社会招聘与内部选拔，补齐关键岗位、核心业务人力缺口，为业务拓展提供坚实保障。实施年轻干部“雏鹰计划”，召开优秀年轻干部专题座谈会，全面摸排梳理岗位现状，量身定制阶梯式培养方案，加快青年人才成长成才。构建“需求—实施—赋能”全链条培训模式，重点拓展党性锻炼、风险管控、专业技能等核心能力，广泛开展职称备考、课题攻关、业务实训、案例研讨等教学实践，推动人才供给与业务发展精准匹配，全面提升职工综合素养与履职能力。

图为开展高校毕业生述职考核

人力管控上，规范运营强保障。聚焦用工管理全流程风险隐患，建立“风险点+制度依据+处置措施+跟踪落实”全纪实合规台账，实现风险可防、可控、可追溯。系统修订完善考勤假期、薪酬绩效、岗位管理等各项制度，构建标准化、流程化的人力资源管理体系。认真宣贯执行市场化管理有关规定，规范完成“三书两协议”签订、人员续聘、岗位调整等工作，修订完善岗位说明书、业务流程图，明确岗位职责与工作标准。扎实推进人事档案整改移交、线上线下资料规范归档，持续提升人事档案管理专业化、数字化水平。

考核激励上，科学导向激活力。优化多维度、全覆盖考核体系，完善轮岗锻炼、导师带徒、以老带新机制，整合月度考核、培训成绩、导师评价、工作实绩等维度，结合人才特长与岗位需求，动态优化岗位配置，实现人岗适配、人尽其才。强化考核结果刚性应用，用好绩效考核“指挥棒”，实施前中后台差异化考核管理。全员签订绩效合约实现考核全覆盖，业务条线挂钩经营指标签订责任书，中层干部实施季度评价与反向鞭策，推动职工薪酬与公司业绩、个人贡献、岗位价值深度联动，建立“奖惩分明、能上能下、能增能减”的激励约束机制，充分激发职工队伍干事创业的热情。

中垠物产将坚持人才赋能、创新驱动，持续建强人才队伍、完善管理体系、激发队伍活力，为公司转型升级、提质增效与长远发展提供坚强的人才支撑和智力保障。