本网陕西讯 为深入贯彻落实能源集团、营贸公司在2026年工作会议上的人才队伍建设部署，紧扣“31789”人才培养工程要求，陕西公司以人才培养为核心，深耕轮岗交流、导师带徒、团队攻坚等实践路径，以多元化培育举措厚植人才成长沃土、筑牢人才发展根基，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能，奋力开启优才强企、提质增效新征程。

图为轮岗人员业务学习现场

轮岗砺能，淬炼复合之才。陕西公司坚持把轮岗交流作为人才培育的重要抓手，结合煤炭销售业务实际，规范轮岗管理流程，出台《管理人员轮岗交流办法（试行）》，明确轮岗范围、周期及考核标准，确保轮岗工作有序规范推进。截至目前，公司已完成4人次跨部门轮岗交流，涵盖销售业务、客户管理等关键岗位，另有3名员工正在开展轮岗历练。通过跨部门、跨环节轮岗实践，有效打破岗位壁垒，帮助员工全面熟悉煤炭销售全流程，拓宽业务视野，提升综合履职能力，逐步培育出一批“懂业务、善统筹、能攻坚”的复合型人才，为业务高质量发展提供坚实保障。

组团聚力，搭建成长平台。陕西公司聚焦青年人才成长与业务骨干引领作用发挥，印发《关于成立工作小组团队的通知》，组建公文写作、市场开发、运维管理等专项工作小组。各工作小组以业务骨干为核心、青年员工为主体，聚焦专业能力提升与实战攻坚，通过定向带教、协同攻关、经验共享等方式，搭建骨干引领、青年成长的实战平台，凝聚团队攻坚合力，持续培育专业化、复合型青年人才，为公司长远发展筑牢后备人才支撑。 

图为业务导师带徒学习现场

机制赋能，滋养成长之路。针对人才成长需求，陕西公司推行“三导师带徒”机制，为新员工配备业务导师、生活导师和职业导师，形成全方位、多层次的培育体系。业务导师聚焦煤炭销售实操技能，手把手传授产品知识、客户对接技巧及矿井货源衔接要点，助力新员工快速上手；生活导师重点关注员工工作生活状态，及时解决实际困难，帮助员工快速融入企业；职业导师结合行业发展趋势，为员工制定个性化成长规划，激发成长内生动力。 

图为青年员工述职评议现场

考核聚效，激发队伍潜能。陕西公司建立健全人才考核评价体系，将人才培育成效与岗位履职、业务实绩挂钩，完善激励约束机制，对表现突出的员工予以表彰奖励，树立鲜明导向。同时，坚持正向引导与反向帮扶相结合，对业务能力有待提升的员工，通过一对一指导、业务帮扶等方式，助力其补齐能力短板，形成“比学赶超、争先创优”的良好氛围，推动人才队伍整体水平持续提升。

功以才成，业由才广。下一步，陕西公司将持续深耕人才培育沃土，坚守优才强企核心导向，不断完善人才成长机制，推动职工成长与企业发展同频共振、双向成就，奋力书写人才与企业同心共筑高质量发展新篇章。