本网鄂尔多斯讯  一季度圆满收官、实现“开门稳”后，鄂尔多斯公司迅速切换至攻坚节奏，锚定能源集团省外煤炭统销增盈创效战略实施，以“开局即决战、起步即冲刺” 的奋进姿态，聚焦煤炭营销、电煤保供、产业协同、合规管理、党建引领等重点工作，全面吹响二季度冲锋号角，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”目标。

巩固营销大局，筑牢增盈创效根基。公司紧扣市场形势变化，深化省外煤炭产销协同机制，精准研判区域供需、价格走势及政策导向，动态优化销售策略与资源配置。围绕“稳量蒙宁、增量晋陕、拓量西南、扩量东北”战略实施，公司统筹10对统销矿井煤炭生产与市场需求，聚焦蒙宁区域稳量市场，持续巩固蒙宁区域稳量市场的长期合作关系，加大长协合同履约力度，不断提升煤炭市场占有率与客户黏性；聚力东北区域增量市场，灵活拓展新兴渠道，抢抓区域调运契机，优化发运计划与物流路径，降低运输成本、提升发运效率。同时，强化市场信息研判与风险预警，精准应对价格波动、运力紧张等挑战，确保煤炭销量、销售收入稳步增长，以营销实效夯实增盈创效核心底盘。

图为鄂尔多斯公司煤炭装运现场

抓实电煤保供，彰显能源保供担当。作为能源集团省外电煤保供重要力量，公司始终将电煤保供作为政治任务与民生责任，全力保障区域电煤稳定供应。二季度，公司紧盯重点电厂、民生供热等保供需求，建立“日调度、周分析、月总结”保供机制，精准匹配保供资源与运力，优先保障长协电煤足额、及时发运。针对保供过程中的运力瓶颈、资源调配等问题，公司以强化《跨区域协同保供方案》落实为抓手，主动对接矿方、铁路及电厂，打通保供全链条堵点，确保电煤供应“不中断、不脱节、不欠量”，以硬核保供举措践行“山能保供”使命担当。

图为电煤专列发运现场

深化产业协同，凝聚发展强大合力。公司立足省外区域产业布局，深度推进内部产业协同，打通“矿—运 —销—需”全流程协同壁垒。加强与能源集团内部煤矿、电力、化工、贸易等板块的联动协作，建立资源共享、信息互通、利益共赢的协同机制，实现煤炭资源统一调配、运力统筹规划、销售协同推进、市场共同做大。通过协同联动，有效提升省外区域产业集中、技术升级、管理优化、产业链协同优势，实现区域内3000余万吨煤炭资源配置更高效、生产运营更集约、价值转化更充分，形成“1+1>2”的发展增长合力，为省外煤炭统销增盈创效注入协同动能。

图为财务工作人员整理单据现场

严守合规底线，夯实稳健运营保障。公司始终将合规管理贯穿经营全过程，筑牢风险防控防线。二季度，持续完善合规管理制度体系建设，强化合同管理、资金管理、税务管理等关键环节管控，严格执行能源集团降本增效、“十项节支”等规章制度及管理要求。加强员工合规培训与警示教育，提升全员合规意识与风险防范能力，确保各项业务依法合规开展。同时，强化内部监督与风控管理，及时排查化解经营运行风险，为公司稳健运营、高质量发展提供坚实合规保障。

图为鄂尔多斯公司实地党性教育现场

强化党建引领，凝聚奋进磅礴力量。公司坚持党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二季度，持续深化“草原雄鹰”党建品牌建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，将党建工作融入营销攻坚、保供一线、协同发展等重点任务。围绕深入开展主题教育，通过开展主题党日、党员攻坚、劳动竞赛等活动，激发全体员工干事创业热情，营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，以党建引领凝聚起冲刺双过半、实现统销创效的强大精神动力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。鄂尔多斯公司将以首季“开门稳”为新起点，锚定二季度“双过半”目标，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加昂扬的斗志，深耕省外煤炭产销协同主战场，以优异成绩迎接年中目标圆满达成。