本网枣庄讯   一季度是全年工作的“风向标”，也是风险防控的“关键期”。今年以来，枣庄分公司锚定“深化风险防控工程”任务目标，坚持关口前移、源头管控，多措并举将风险防控工作抓在实处、谋在细处，为全年营销工作行稳致远保驾护航。

图为开展风险信息交流研讨活动

精准研判风险，健全防控体系。枣庄分公司坚持以体系化建设为抓手，以2026年风险辨识成果为切入点，聚焦合同管理、订单发运、煤质管控及煤款结算等关键业务领域，开展拉网式风险排查。通过对风险因素的逐一收集、研判与分级分类管理，进一步优化业务流程，将风控节点嵌入业务全链条，构建起“横向到边、纵向到底”的风险防控网。一季度，该分公司成功研判并化解3条关键风险信息，有效避免了风险事件发生，实现了风险隐患的源头治理。

强化预警监控，防范化解风险。“明者远见于未萌，智者避危于无形。”枣庄分公司变被动应对为主动识别，以全年任务目标为导向，科学设置煤炭销量、销售计划完成率、可控费用等四项风险预警指标，并量化预警阈值。通过将预警指标与业务内容深度融合，建立起实时监控与高效协同机制，紧盯关键指标波动，确保风险隐患早发现、早预警、早处置。一季度，公司实现零风险事件目标，风险防范化解能力显著提升。

善用风险门户，实现科技赋能。依托山东能源集团风险管理门户，枣庄分公司积极推动风控工作数字化转型。各部门通过数字化平台可实时查看风险信息、调阅风险事件库及应对方案库，打破了传统的部门数据孤岛，实现了对风险的实时监测与精准预警。科技手段的深度应用，不仅提升了跨部门协同防控效能，更让风险防控工作更加智慧、高效。

提升风险意识，凝聚防控合力。风险防控不仅是管理层的责任，更是全员的“必修课”。枣庄分公司持续开展风险培训、警示教育和案例分析，引导全体职工深刻认识到风控是业务发展的“护身符”，推动合规思维与风险意识内化于心、外化于行。该分公司积极营造“人人讲风险、事事防风险”的浓厚氛围，凝聚起全员参与、齐抓共管的强大合力，筑牢了企业稳健运营的坚固屏障。

风险防控无小事，开局攻坚勇担当。枣庄分公司将始终坚持底线思维，以严的作风、实的举措，抓实抓细风险防控各项工作，以高水平风险管理护航一季度目标圆满完成，为全年营销工作赢得主动、奠定胜局。