为有效对冲市场波动、筑牢经营防线，鲁西分公司坚持“向营销要效益、向管理要潜力”，在全力推进营销创效的同时，深入开展精益管控专项行动。公司以“营销高质量创效”和“费用精细化管控”双轮驱动，推动实现同品种煤炭价格较地方煤企高出60-70元/吨的竞争优势，在市场中持续巩固价格引领地位，夯实高质量发展根基。

图为走访客户

营销引领强创效，价格优势稳提升。鲁西分公司始终将营销创效作为经营核心，通过优化客户结构、深化战略合作、强化质量管控与品牌赋能，持续提升煤炭产品附加值。公司坚持“以客户为中心”，针对重点客户提供个性化供应链解决方案，稳定长期合作；通过加强煤质全过程管控与仓储优化，确保产品品质可靠、供应稳定，为实现价格提升奠定坚实基础。在此基础上，积极开拓东北等新兴市场，拓展高端化工煤、冶金煤用户，推动销售结构向高效益品种倾斜，实现“优质优价”，显著增强创效能力。

全面管控降成本，制度约束见实效。在全力创效的同时，鲁西分公司牢固树立节约思想，从严从细管控各项成本支出。一方面修订完善《全面预算管理办法》，加强全面预算管理，坚持无预算不支出原则。另一方面，将投资计划“一事一议”机制深度嵌入制度流程，所有投资计划，除必须有年度预算外，执行前还均须经过专题论证、层层审核，确保“非必要不支出、有支出必问效”。通过强化事前审批、事中监督、事后评估的全流程管控，有效压降非生产性支出，真正把资金用在开拓市场、服务客户的刀刃上。

全员参与凝合力，文化赋能促发展。鲁西分公司通过定期开展“降本创效金点子”征集、岗位节约竞赛、营销攻坚案例分享会等活动，广泛激发职工智慧与主动性。在此过程中，公司着力培育“营销与管控并重”的协同文化，倡导“每节约一分钱，都为营销多添一份力”的价值导向。鼓励业务人员在客户服务、交易谈判中创造溢价，支持职能人员在管理流程、资源配置中挖掘节支潜力，推动形成“前端创效、后端保障、全员共担”的良好生态，将文化软实力转化为攻坚克难、持续发展的硬支撑。

鲁西分公司负责人邱青祥表示：“面对市场挑战，我们坚持营销创效与成本管控‘两手抓、两手硬’。通过持续提升营销质量和价格引领能力，同时以严密的制度与流程管住、用好每一分钱，真正把‘紧日子’过成‘好日子’，为能源集团和营贸公司高质量发展注入鲁西动力、贡献鲁西担当。”