本网菏泽讯 青年人才是企业高质量发展的生力军。为持续加强青年员工培养管理，全面检验新入职人员成长成效，不断完善人才培养体系，近日，鲁西分公司以见习期考核为契机，组织开展2025年入职大学生阶段性考核工作，通过述职展示、导师点评、成长交流等方式，全面摸清青年员工成长底数，推动人才培养走深走实。

图为考核现场

考核现场，两名见习生依次通过PPT进行述职汇报，围绕半年来的岗位适应、业务学习、工作实践、团队融入及不足与规划等方面，系统梳理成长轨迹、分享工作感悟。财务结算部见习生陈艺立足岗位实际，讲述了从校园到职场的角色转变，在财务核算、账务处理、数据核对等工作中不断积累提升，逐步养成严谨细致、认真负责的工作作风；市场开发部见习生秦士杰结合一线实践经历，分享了在业务对接、资料整理、市场学习中的收获与体会，展现出青年员工积极向上、主动作为的精神风貌。

图为陈艺述职

在青年成长过程中，鲁西分公司始终坚持“导师带徒”传帮带机制，为新入职大学生量身定制培养路径。此次考核中，两位带教导师结合日常培养、工作表现进行综合点评，在肯定学习态度、适应能力和进步成效的同时，分别从专业深耕、能力提升、职业规划等方面提出针对性建议，为青年员工找准方向、补齐短板、加快成长提供精准指导，让“传、帮、带”真正落到实处、见到实效。

图为秦士杰述职

“从懵懂入职到逐步上手，每一步成长都离不开公司的培养和团队的帮助。”见习生们纷纷表示，半年的见习时光既是历练也是成长，今后将把所学所获转化为工作动力，立足岗位、勤学苦练，早日成长为能干事、干成事的岗位能手。

此次见习期考核，既是对青年员工阶段性成长的一次全面检验，更是鲁西分公司抓实青年人才培养的一个缩影。近年来，鲁西分公司高度重视青年人才引、育、管、用工作，不断健全培养机制、搭建成长平台、强化实践锻炼，助力青年员工在岗位上经风雨、见世面、长才干。

下一步，鲁西分公司将持续深化青年人才培养工作，不断完善考核评价、导师带徒、实践赋能一体化培养体系，用心用情做好青年成长服务保障，努力打造一支敢担当、善作为、能吃苦的青年人才队伍，为企业持续健康发展注入源源不断的青春动能。