面对当前复杂多变的煤炭市场形势，新汶分公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，聚焦煤炭增销保产、市场开拓、降本增效等核心任务，直面挑战、坚定信心，全力推动营销提质增效，确保实现一季度“开门稳”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

深学细悟明方向，凝聚攻坚合力

新汶分公司第一时间组织全员学习贯彻能源集团、营贸公司年度工作会议精神，紧扣首季“开门稳”目标任务，围绕当前稳销保产攻坚重点，通过专题学习、交流研讨、一线宣讲等多层次形式，统一思想、凝聚共识。引导全体职工以饱满的精神、提速的工作节奏、实干的工作作风，主动投身煤炭营销主战场，把思想和行动统一到增销保产、高效调运等各项工作中，为一季度稳健运行筑牢坚实思想保障。

产销协同强联动，夯实稳供根基

面对市场波动与矿井产能调整带来的产销衔接压力，部门坚持“稳字当头、实干为要”，充分发挥区域统销优势，以“一线工作法”深入矿井、用户摸排情况，精准疏通产销运堵点难点。强化生产、销售、调运三方协同，推动煤炭“采场”与“市场”高效对接，最大限度激活产销协同效能，护航“开门稳”。

图为新汶分公司驻矿营销人员关注火车发运情况

主动应变拓市场，激活增长动能

新汶分公司始终坚持市场导向，主动应对区域供需变化与下游需求波动，组织营销团队深入电厂、钢厂、焦化厂等重点用户一线，常态化开展市场调研研判，精准对接客户需求，持续提升服务质效，在巩固既有长协客户的基础上，积极拓展新合作渠道，牢牢把握市场主动权。

精益管控降成本，提升经营质效

围绕降本增效核心要求，新汶分公司从营销调度、运力调配、费用管理等关键环节精准发力：优化火车调运计划，压缩装车等待时间，提升铁路发运效率；严格执行数据统计规范，做到数据准确、情况清晰、底数详实，为科学经营决策提供真实可靠的数据支撑；严控各类非必要支出，深挖内部降本增效潜力，细化成本管控指标，推动各项运营成本持续优化压降。通过精细化管理，不断提升经营质效，为公司高质量发展注入强劲动能。

下一步，新汶分公司将锚定一季度“开门稳”目标，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，紧密对接市场需求，动态优化营销策略，持续提升客户服务水平，全力保障调运畅通，不断推动营销质效迈上新台阶，以实干实绩奋力开启2026年高质量发展新征程，为煤炭营销事业高质量发展贡献新汶力量。