本网济宁讯 面对新形势新任务，营销中心干部职工闻令而动，迅速从“过年模式”切换至“战斗模式”，以饱满的热情和充沛的精力投入到工作中来，聚力攻坚开好局，勇夺新春“开门稳”。

聚焦市场，全力稳价保效。面对复杂多变的市场环境，营销中心坚持“价值营销”的策略。深研市场走势，密切跟踪市场动态，深入分析客户需求变化，推动从“被动接单”向“主动服务”转变；深耕客户关系，用心维护现有客户关系，及时响应客户诉求，以优质服务提升客户满意度与忠诚度。通过优化客户结构，增强市场抗风险能力和支撑力，确保营销工作稳中有进。

图为鲍店煤矿发运现场

内外协同，全力保障运行。营销链条的高效运转，离不开各环节的无缝衔接，营销中心充分发挥枢纽作用，强化产运销协同。对外，加强与矿区生产、煤炭运输等环节的日常沟通，确保产、销、存信息畅通；对内，精细安排发运计划，根据客户需求科学调度，保障煤炭按时按质交付，确保销售链条能够稳定、高效运转。

严守底线，全力规范运营。营销中心牢固树立“安全营销、合规营销”理念，严守风控底线。在日常工作中，严格落实各项安全规章制度，紧盯销售、发运、车辆管理等关键环节，将风险管控深度嵌入订单处理、煤质检测和物流发运等全流程。为营销工作的合规、平稳运行注入强大助力，筑牢高质量营销“防火墙”。

新春新气象，新年新作为。丙午马年，营销中心全体职工将振奋龙马精神，以“奔跑者”的姿态抢抓机遇，深入落实能源集团决策部署，牢牢把握“重整行装再出发”的战略定位，坚持稳中求进、提质增效。紧盯一季度目标任务，以“马到功成”的决心和毅力，奋力谱写煤炭营销高质量转型发展的新篇章！