目前，枣庄储配煤基地已划转至营贸公司，面对“业务衔接、队伍融合、管理升级”多重任务，基地以“时时放心不下”的责任感，将安全稳定工作贯穿整合全过程，通过安监人员下沉一线、制度学习强基、隐患闭环治理、人员精准管控等系列举措，实现“业务不断、队伍不乱、风险不增”的工作目标，为整合划转工作平稳推进筑牢安全屏障。

安监下沉一线，巡查问诊全覆盖。“143#皮带机尾安全防护栏松动，今天必须整改到位！”滕州基地安监人员正带着检查工具穿梭在储煤棚、皮带机道、消防泵房、配电室等关键部位，用脚步丈量安全防线。整合划转以来，基地打破原有监管模式，组建由安全管理骨干、技术能手组成的专项巡查组，实行“驻点盯靠”工作机制，将安监力量全面下沉至生产一线。巡查组秉持“看、听、闻、问、记”五步法，重点围绕“人、机、料、法、环”五大维度开展“地毯式”问诊：查看设备运行状态、安全防护装置完好情况，倾听设备异响、作业人员反馈，排查煤堆自燃等隐性风险，问询岗位安全操作流程掌握情况，详细记录每一处隐患信息。针对储配煤行业特性，特别强化冬季“三防”工作措施的落实，确保重点区域安全可控。

晨会赋能提效，制度学习强根基。“今天重点学习营贸公司《安全生产责任追究办法》中关于责任追究内容、方式及责任界定第四条……”每天清晨的基地晨会上，安监人员与作业班组一同开展安全学习、部署当日任务，成为整合期间的固定流程。基地将晨会打造为安全管理的“前沿阵地”，创新推行“点名排查+部署任务+风险预警+制度学习+案例教育”五合一流程，筑牢安全生产第一道防线。在制度学习环节，安监人员牵头组织全员系统学习营贸公司安全管理制度、作业标准及应急处置流程，通过“原文解读+案例分析+现场提问”的方式，让职工深刻领会制度内涵与实践要求，确保“上标准岗、干标准活、做安全人”。同时，晨会设置“风险预警”环节，结合当日作业任务、天气变化及近期隐患排查情况，精准提示安全风险点及防控措施，让职工带着“明白账”上岗。

闭环治理隐患，典型问题深剖析。“经核查，薛城基地8012#皮带机尾积煤等3项问题已整改到位，剩余2项设备隐患需在3日内完成，整改情况将纳入班组考核。”在基地安全问题通报会上，巡查组对近期排查的问题进行集中反馈，明确整改责任与时限。整合划转期间，基地建立“排查—通报—分析—整改—复查”全闭环治理机制，确保隐患动态清零。对巡查发现的问题，巡查组第一时间出具书面通报，详细列明隐患问题位置、整改措施、整改时限，落实责任人限期整改。针对典型问题，组织召开专题分析会，深挖“思想认识不足、制度执行不严、责任落实缺位”等根源，制定“一患一策”整改方案，明确责任部门、责任人及完成时限。为确保整改实效，实行“销号式”管理，整改完成后需经巡查组现场核验、签字确认方可销号，对整改不到位、敷衍了事的班组及个人严肃追责问责。

精准管控人员，暖心帮教筑防线。“思想问题解决了，工作起来更安心了，今后一定严格遵守安全规程，绝不辜负基地的关心。”近日，基地职工张某在谈心谈话中真诚表态。整合期间，基地高度重视“安全不放心人员”排查管控工作，构建“基地—班组—岗位”三级排查体系，精准识别思想波动、情绪反常、精神萎靡、家庭变故等各类薄弱人员，建立专项管控台账。对排查出的“不放心人员”，实行“一人一策”精准管控：由支部班子成员担任专属帮教，开展“一对一”谈心谈话，及时了解思想动态，帮助解决工作生活中的实际困难，消除后顾之忧；对患有基础疾病的员工督促其按时服药，对身体不适、反应异常的职工，及时调休，杜绝“带病上岗”。通过多维度管控与暖心帮教，基地已成功转化“不放心人员”6名，职工队伍总体保持稳定。

整合划转启新篇，安全稳定护前行。枣庄储配煤基地以高度的责任担当、务实的工作举措，将安全稳定工作抓细抓实，为整合划转工作平稳推进提供了坚实保障。下一步，基地将持续巩固现有成效，健全长效安全管理机制，推动安全管理与整合发展深度融合，以安全稳定的良好局面迎接新的发展阶段，为营贸公司发展贡献坚实力量。