本网陕西讯 征程万里风正劲，使命千钧再奋蹄。营贸公司2026年度工作会的召开，为全年各项工作指明了前进方向、注入了强劲动力。陕西公司将紧紧围绕营贸公司“五个新突破”目标任务，聚焦主责主业、强化担当作为，以“六个强化”为抓手，奋力实现“六新成效”，确保在“六大发展”上勇立潮头争一流，为加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献陕西公司力量。

图为陕西公司接待现场

强化战略引领，开辟新路径，在高质量发展上勇立潮头争一流。紧扣“增大型、增直供、控零散”要求，稳建材、保电力、拓化工、增冶金，持续深化“长协+直供”模式，深耕云贵川、湘鄂皖、陕甘宁等核心区域，以“走出去、抢市场、稳份额”的攻坚姿态，持续开发直供终端市场，夯实刚需规模，优化客户结构，全力以赴保生产、促销售、谋发展，在市场开拓中突围破局。

强化潜能激发，打造新动能，在可持续发展上勇立潮头争一流。一是依托陕甘晋蒙区域丰富的煤种资源，根据各矿区煤质特性及市场需求，积极谋划，通过营贸协同兄弟单位实施跨区域、跨矿点的资源组合与科学配煤，向精耕细作要效益。二是坚持以优质的产品和服务取信于用户，突出“山能煤”的高质量、清洁性、可靠性等优势，提升“安全、高效、绿色”的质量品牌和“店小二”式服务品牌的软实力。

图为陕西公司外出调研现场

强化风险防控，展现新担当，在安全发展上勇立潮头争一流。一是针对煤炭营销全流程，建立客户信用“全周期”管理体系。在新客户准入阶段，实施严格的背景调查与资信评估；在合同执行中，动态监控客户履约能力；对授信用户明确催收责任与预警机制，从源头上降低坏账风险，确保煤款及时回笼，牢牢守住经营发展的生命线。二是以“标准化、流程化、信息化”为抓手，对合同签订、计划提报、煤炭发运、数量质量确认、结算开票等各个环节进行精准管控，通过一体化经营管控平台，实现业务流、信息流、资金流的“三流合一”与透明化管理。

强化系统协同，构筑新格局，在协同发展上勇立潮头争一流。一是深化营贸协同。秉持“一家人、一条心、一盘棋”的理念，发挥营贸协同单位的渠道优势，积极向客户推介贸易单位物流、一票到厂等服务，做好业务穿插与开发，确保完成营贸协同任务。二是深化内部协同。与内部电厂、化工企业建立联系沟通机制，共享库存动态、质量指标等关键数据，确保完成内部供应量。

强化人才赋能，集聚新优势，在组织发展上勇立潮头争一流。一是构建体系化培养机制，筑牢人才发展根基。结合公司新入职大学生、业务骨干、中层管理人员，实施“青苗计划”“精英计划”“领军计划”三级人才培养体系。二是打造学习型组织文化，培育持续成长沃土。定期开展“青工培训”“干部上讲台、全员学制度”活动，鼓励跨部门、跨层级的知识分享与经验交流，组织到先进兄弟单位学习借鉴取经，努力将公司打造为学习型组织，为公司的长远发展提供智力支持。

强化凝心聚力，提升新质效，在高效发展上勇立潮头争一流。一是深化“金桥”党建品牌建设，深推365党建工作模式，丰富“党建+”载体，推动党建与营销业务同频共振。二是严格落实党风廉政建设责任制，常态化开展警示教育，筑牢“清风长安”廉洁文化，树立干部职工思想防线，营造风清气正、团结奋进的良好氛围。

下一步，陕西公司将严格落实营贸公司决策部署，秉持“以实为基”的理念和“严真细实快”的工作作风把营销工作抓细、抓实，攻坚克难，奋进拼搏，为营贸公司高质量发展再做新贡献！