本网济宁讯 为统筹做好节日期间安全生产和营销组织工作，确保内部单位生产平稳、市场运行有序，营销中心坚持“早谋划、早部署、早落实”，围绕客户需求保障、值班值守安排、安全稳定管控等重点工作，全面细化措施、压实责任，全力保障春节期间安全营销平稳运行。

提前摸排需求，科学排定发运计划。围绕节日期间内部单位生产安排，组织专人深入对接客户，逐户摸排春节期间煤炭需求及库存情况，精准掌握用煤节奏，合理制定节日期间发运计划。结合矿井生产实际，优化资源配置，适度预留库存空间，优先保障内部单位生产用煤需求，确保节日期间供应不断档、不断链，切实发挥营销保障作用。

图为发运现场

强化值班值守，保障业务平稳运转。严格落实春节期间值班制度，科学安排人员留勤，明确岗位职责和工作要求，确保发运组织、合同执行、客户对接、信息报送等工作有序衔接。建立节日期间信息沟通机制，保持与矿井、铁路、客户等单位实时联络，做到情况第一时间掌握、问题第一时间协调、事项第一时间落实，确保节日期间营销业务运行顺畅高效。

深化隐患排查，筑牢安全稳定防线。组织开展节前安全隐患专项排查，对办公场所用电、消防设施、车辆管理等重点环节进行全面检查，及时消除风险隐患。同步开展“不放心人”排查和思想动态摸底，加强安全教育提醒，强化纪律意识和责任意识，引导员工绷紧安全弦。为留勤人员配备医疗急救包和必要保障物资，提升应急处置能力，确保节日期间人员安全、思想稳定、队伍和谐。

下一步，营销中心将持续压紧压实安全责任，以更加严谨的态度、更加扎实的举措，统筹抓好节日期间各项工作落实，确保春节期间营销工作平稳有序、安全可控，为新一年开好局、起好步奠定坚实基础。