近日，鲁西分公司深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚决落实能源集团及营贸公司年度工作会各项决策部署，紧紧围绕“保供稳价、拓市增效、精益管理”核心任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，统一思想、凝聚共识、系统谋划，全面吹响新一年高质量发展冲锋号，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

图为铁路发运现场

提高站位，深学细悟筑牢思想根基。该分公司党总支坚持把学习贯彻上级会议精神作为首要政治任务，精心部署，迅速行动。通过构建“党总支—党支部—团支部”三级联动学习机制，利用理论学习中心组学习、“三会一课”、工作例会、主题团日等多种形式，重点围绕能源集团“十五五”战略蓝图、营贸公司“五个新突破”“六大工程”部署要求，以及公司发展面临的形势任务，开展专题研讨和交流。同步更新党建文化长廊、宣传展板，编制学习手册，推动会议精神可视化、具象化，切实将思想和行动统一到上级各项决策部署上来，凝聚起团结一心、砥砺奋进的强大合力。

精准对标，系统谋划擘画发展蓝图。在深入学习领会上级精神的基础上，该分公司紧密结合自身实际，科学谋划2026年工作。坚持以营贸公司工作要求为根本遵循，精准实施“五个对标”：对标“长协保底线、市场增效益”理念，优化资源配置；对标“四抓两保一严禁”主线，巩固统销优势；对标“稳转增”转型要求，推动营销模式深刻变革；对标“合规治理”底线思维，筑牢风险防控堤坝；对标“党建引领”保障机制，推动党建与业务深度融合。

聚力攻坚，多措并举确保落地见效。为确保各项任务目标顺利实现，该分公司聚焦关键领域，部署实施“六大攻坚”行动：一是实施市场研判攻坚，健全信息采集与多维分析机制，提升决策前瞻性。二是实施布局优化攻坚，深耕省内核心客户，全力开拓“两湖一江”、东北等新兴市场，加快构建全域营销新格局。三是实施渠道拓展攻坚，积极开发优质战略客户，完善“公铁水”联运体系，提升物流效率。四是实施精益管理攻坚，强化全面预算与“十项费用”管控，协同抓好煤质管理与产品结构优化。五是实施合规风控攻坚，健全营销制度体系，加强“三道防线”建设与应收账款管理。六是实施党建引领攻坚，以组织建设为基础，深化支部品牌创建，推动党建与业务深度融合，以高质量党建保障高质量发展。