春潮涌动启新程，实干奋进正当时。为确保2026年各项工作开好局、起好步，奋力跑好新年高质量发展“第一棒”，青岛中兖迅速部署、精准发力，以全面复盘锚定方向，以精益实干推动落实，将复盘成果转化为管理提升、效能突破的强大动力，凝聚起全年攻坚奋进的合力。

复盘溯源“明方向”，筑牢实干根基

复盘梳过往，靶向指新途。该公司以为期四天的2025年度业务全面复盘为开篇，秉持“找问题、讲真话、提实策”原则，全面梳理经营成效与发展瓶颈，为新年工作精准定调。各业务团队与职能部门联动复盘，直面业务结构、市场拓展、风险防控及流程支撑等短板，完善破局思路与优化计划，领导班子成员结合复盘成果开展靶向指导，推动堵点难点落地解决，为后续精益管理找准发力点。

精益管控“控成本”，夯实增效根基

开局即控本，增效走在前。依托复盘梳理的成本管控短板，该公司强化预算刚性约束，聚焦采购、物流、资金等关键环节，细化分解目标、实施动态监管，确保资金用在“刀刃上”。升级供应链协同机制，通过集中采购、源头比价等方式提升议价能力，有效降低采购与物流成本。深挖内部节支潜力，在差旅、运维等日常开支上推行集约管理，借助错峰出行、资源共享等措施实现降本增效，为业务拓展储备充足空间。

图为该公司在库钢卷发运

精细服务“优保障”，抢占市场先机

服务强支撑，效率赢市场。针对复盘发现的客户服务与跨部门协同不足问题，该公司建立“极速响应+闭环管理”机制，对客户对接、合同履约等关键需求实行“专人跟进、限时办结”，大幅提升服务效率与客户满意度。强化跨部门协同联动，成立专项攻坚小组，统筹项目落地、客户维护与风险防控，推动决策高效执行。筑牢安全合规防线，加强合同审查与仓储巡检，精准排查并化解业务旺季潜在风险，为经营发展营造安全稳定的环境。

图为该公司组织跨部门货物盘点

精准督办“提效能”，凝聚实干合力

督办促落实，实干出实绩。围绕复盘确定的2026年重点任务，该公司以精准督办为抓手，建立重点工作台账，细化分解目标任务，明确责任主体、完成时限与质量标准，倒逼责任落地、提升执行效能。创新督查方式，采取“专项督查+定期调度+动态通报”相结合的模式，紧盯工作进展、预警滞后事项、及时调配资源、疏通执行堵点。强化结果运用，将督办成效与绩效考核直接挂钩，充分激发全员干事热情，营造“人人争先、事事求实”的浓厚工作氛围。

起步关乎全局，开局决定全年。青岛中兖将持续深化精益管理，聚焦定期复盘、成本管控、服务优化与效能提升精准发力，以实干实绩推动一季度目标全面达成，为完成全年任务、实现持续健康发展奠定坚实基础。