本网鄂尔多斯讯  为进一步深化制度建设赋能内部管理规范化、科学化水平提升，近日，鄂尔多斯公司聚焦“权责、流程、执行”三大核心维度，对各部室职责与规章制度开展系统性“体检”与迭代升级，着力构建“明权责、优流程、强执行”的闭环制度管理体系，为公司高质量发展筑牢制度根基。

图为鄂尔多斯公司规章制度修订工作现场

权责厘清如明镜 明晰“干什么”之要。公司严格遵循“六定”要求，对各部门的职能定位、职责范围及工作标准进行全面梳理、系统归类，通过逐项分析研究提出“废、改、立”优化方案，经会议审核后以清单形式固化成果。此举有效推动各科室职责更清晰、协同更顺畅、效能再提升，确保制度内容精准匹配部门主责主业，从根源上解决“职责模糊、边界不清”的管理痛点。

流程优化似利刃 破解“怎么干”之难。结合各科室日常运作实际，公司以问题为导向，针对现有管理制度、工作流程中的漏洞、短板及冗余环节，开展“靶向式”修订完善。通过再细化、再明确流程节点，推动各项工作实现“任务到人、责任到岗、要求到位”，坚决杜绝形式主义，确保修订后的制度条文清晰、要求明确、操作性强，真正成为指导工作、规范行为、提高效率的“实用手册”。

执行强化若磐石 确保“干到位”之实。制度体系完善后，公司开展全覆盖、多层次的宣贯学习活动，确保职责、制度及流程入脑入心、全员执行。同时，建立“制度执行－监督考核－动态优化”的长效机制，以制度管人、以制度管事，激发干部职工“谋事在先、担当作为”的内生动力，持续推动公司规范治理、高效运行。

此次规章制度修订工作，是鄂尔多斯公司深化内部管理、提升发展效能的关键举措。通过构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，公司将进一步规范工作流程、提高工作标准、强化考核力度，为持续健康发展提供坚实的制度保障，助力公司在高质量发展道路上行稳致远。