本网内蒙讯  律回春晖渐，万象始更新，新矿国际锚定高质量发展目标，紧紧围绕山东能源集团十项费用节支工作要求，通过深入研究洗煤工艺，强化现场管理，提升精细化管控水平，念好“紧、细、精”三字诀，全方位打响降本增效攻坚战，让勤俭节约成为发展底色，让精益管理释放发展动能。 

推进工艺改造，让节支降耗“活”起来。公司积极协调加工服务商全面升级洗煤和破碎设备，派驻洗煤专家不断优化生产工艺，通过中煤、煤泥副产品进行掺配销售，大幅提升了高价值产品产率。同时积极参加中国工业硅产业论坛，定期开展硅煤加工技术攻坚诸葛会，切实把硅煤洗选工艺提升到“极致洗选”新高度，降低高附加值产品损耗率。

图为基地优化生产工艺现场

精耕细作，让基地管理“优”起来。作为煤炭贸易的重要枢纽，加工基地的精细化管理是降本增效的关键一环。该公司以“降本、提质、增效”为目标，对基地仓储、洗选加工、物流等各环节进行全流程梳理优化。在仓储管理上，实时监控煤炭库存数量、质量，合理规划存储区域，减少煤炭损耗，提高仓储利用率；在洗选加工上，加强设备日常维护保养，提高装卸效率，降低设备运行成本；在物流运输上，精准匹配运输需求与运力资源，减少运输环节损耗，实行单车损耗考核，真正实现物流成本的有效压降。

图为工作人员日常检查设备运行情况

全员参与，让降本增效“动”起来。该公司始终坚持“降本增效，人人有责”的理念，通过内部宣传栏、专题会议等多种形式，引导全体员工从节约一度电、一滴水、一张纸等小事做起，让降本增效成为全体员工的自觉行动。

新的一年，新矿国际将继续锚定降本增效目标，以更坚定的决心、更务实的举措，持续优化生产工艺，推动设备改造升级，做精做细基地精细化管理，不折不扣落实山东能源集团十项费用节支要求，以管理提效推动发展提质，把降本增效工作推向纵深。