本网陕西讯 岁首谋新，战鼓催征。面对煤炭市场需求收缩、价格承压的下行态势，陕西公司锚定年度发展目标，统筹谋划全年工作，纵深推进产销、营贸、内部“三大协同”，精准发力打好“保质量、畅运输、精服务、降库存”组合拳，以“时不我待、只争朝夕”的昂扬姿态，全力以赴实现一季度“开门红”。

图为正通火车发运现场

恪守合规强履约，精签合同稳定产销平衡

公司始终坚守“依法依规、集团统筹、内部优先、战略优先”四项核心原则，严格遵循“优先保障集团内部需求、重点落实政府保供任务、有序推进集团重点部署、统筹安排其他电力衔接”的供应顺序，完成2026年度合同签订。为落实“内部优先”，公司将集团内部电厂用煤需求放在首位，对灵台、盛鲁等电厂实行优先供应，全力保障电厂稳定运行。同时，公司深化营贸协同联动，与淄矿物产、新矿国际等内部单位紧密合作，通过资源统筹调配、业务高效衔接，实现能源集团效益最大化。

主动求变拓新局，精准发力激活市场动能

面对煤炭市场持续疲软的严峻形势，公司紧扣“增大型、增直供、控零散”要求，坚守“保电力、稳建材、增化工、拓钢铁”布局，深入落实“长协+直供”战略部署，深耕云贵川、湘鄂皖、陕甘宁等核心区域，以“走出去、抢市场、稳份额”的攻坚姿态，全力以赴保生产、促销售、稳库存、谋发展，在市场开拓中突围破局。今年以来，公司市场开发团队主动转变经营思路，聚焦河南中西部、“两湖一江”、云贵川等省外潜力市场，变“坐商”为“行商”，协同华南办事处、西北矿业走访调研老客户和潜在客户共10家，并对各企业个性化用煤诉求逐条回应、跟进落实，目前与多家企业达成了进一步合作意向，为公司持续深耕省外市场筑牢坚实根基。

党建引领强根基，笃行实干贯彻全会精神

公司坚持党建与业务深度融合，将党的创新理论作为破解发展难题的根本遵循，组织党员干部深学细悟党的二十届四中全会精神，并自觉将其转化为开拓市场、服务客户的务实行动。聚焦煤炭营销核心业务，紧扣“金桥”党建品牌内涵，创新“党建+市场开拓”“党建+客户服务”等融合载体，在合同签订、煤炭发运等关键环节，推动党员亮身份、作表率，集中力量攻克业务难点堵点，切实将党建优势转化为推动公司各项业务高质量发展的强劲引擎。

蓝图已绘就，奋斗正当时。新的一年，陕西公司将继续保持锐意进取的勇气、敢为人先的锐气和扎实苦干的作风，推进各项工作落实落地，为2026年营销工作高质量发展贡献力量。