本网深圳讯  面对复杂多变的市场环境，深圳端信公司持续深化“严控成本、厉行节约”工作主线，2025年通过一系列精细化管控措施，在多个费用科目上实现显著压降。其中，办公费同比降低四成以上，运输费同比下降近两成，聘请中介机构费大幅降低超五成，成本管控成效显著。

图为公司宣讲学习现场

公司通过线上线下相结合的方式，开展“节约金点子”征集、降本增效典型案例分享等活动，制作系列宣传海报、短视频，以员工喜闻乐见的形式强化勤俭节约意识。各业务部门定期召开成本分析会，分享优秀实践，促进经验交流，使“过紧日子”思想深入人心。

精细管控，行政费用有效压降

深圳端信全面推行无纸化办公，严格办公用品领用管理，实现办公费用同比显著降低。在差旅费管控方面，公司强化出差审批管理，优化出行方案，差旅费实现同比下降。同时，业务招待费严格遵循“必需、从简”原则，同比实现明显降低，切实控制行政运行成本。

优化布局，租赁咨询成本降低

通过优化办公场地布局，取消部分外地办公场所租赁，公司租赁费实现同比下降。在咨询服务方面，严格执行归口管理，优选高性价比服务机构，聘请中介机构费大幅降低。公司还通过整合业务资源，新开展自管库业务和工贸一体化项目，进一步增强企业创效能力。

创新机制，资金创效持续提升

公司通过加强融资成本管控与债务结构优化，积极协商并拓展低成本结算渠道，财务费用有效降低。借鉴其他单位经验，深圳端信创新闲置资金管理方式，提升资金使用效率，实现了资金创效能力的显著提升。同时，公司积极争取地方政府各类补贴和奖励政策，多渠道为企业增创效益。

图为公司与银行洽谈融资项目现场

目前，深圳端信正将成本管控与业务创新相结合，通过项目优化、流程创新等措施，不断提升企业核心竞争力。公司建立的成本管控长效机制已初见成效，为完成2026年经营目标、推动企业高质量发展奠定坚实基础。