本网陕西讯 战鼓催征砺精兵，人才强企正当时。为全面了解高校毕业生的工作表现和成长情况，进一步加强青年人才队伍建设，近日，陕西公司组织开展了2019至2023年入职高校毕业生述职评议工作。 

图为述职评议现场

述职亮绩“见筋骨”，评估赋能“启新程”。述职评议现场，来自党群、财会、营销等多个岗位的员工依次登台，围绕“专业知识储备”“核心工作业绩”“未来成长规划”三大维度展开述职。他们通过数据量化成果、案例剖析经验、目标可视化呈现等方式，系统梳理自身岗位胜任力与发展轨迹。公司结合述职内容，从专业深度、业绩贡献度、规划可行性等角度进行综合评估，精准定位员工能力优势与成长短板，为后续差异化培养方案的制定提供科学依据。

骨干精进“双轮驱”，高潜孵化“战略才”。公司围绕“企业战略落地”与“个人价值实现”双目标，为不同发展阶段的新员工定制成长赋能方案。针对业务骨干，提出“核心技能精进+跨部门协同攻坚”双轮驱动计划，通过项目历练加速能力跃迁；针对高潜人才，设计“战略视野拓展+创新课题孵化”培养路径，推动其向复合型管理者转型；针对转型期员工，制定“短板补强+优势放大”个性化提升清单，助力其快速融入业务主线。

内生外溢“强赋能”，阶梯攻坚“促跃迁”。公司将构建“内生外溢”资源协同体系，以“战略需求牵引+个人发展驱动”双轮机制，为新员工打造“训战结合、评促共进”的成长闭环。公司将持续完善业务导师制度，搭建知识分享交流平台。同时，完善轮岗机制，推动新员工深度参与营销攻坚，助力其在核心业务链条关键岗位上，逐步实现“单点突破—系统认知—价值创造”的能力跃迁。此外，公司还将配套“动态考核+成长画像”评估工具，通过数据化追踪，确保新员工成长路径与公司战略目标始终同频共振。

下一步，陕西公司将持续优化人才“生态”，完善多通道成长体系，为员工搭建阶梯式发展平台，推动其在实战中淬炼核心能力，实现个人成长与企业战略深度耦合，筑牢行业竞争优势。