本网济宁讯 营销中心聚焦一季度经济运行“开门红”“开门稳”，持续深化靶向督察工作，创新督察方式方法，不断提升营销工作质效，为推动公司高质量发展贡献营销力量。

坚持精准定位，明确督察工作方向。营销中心坚持问题导向，将靶向督察作为推动重点工作落实的重要抓手，切实提升营销工作质效。通过精准定位督察重点，明确将精煤销售、电煤兑现、增储保供、煤炭调运、市场分析研判、客户维护管理、竞价平台创效、内部协同及煤质监管等九大业务板块纳入督察范围，确保督察工作与营销中心核心业务同频共振、同向发力。 

图为地销发运现场

实施差异化对策，提升督察工作精度。针对不同业务板块的特点，中心实施差异化督察策略，做到精准发力、靶向施策。在精煤销售方面，重点督察销售进度、客户结构、市场占有率等关键指标，确保销售任务按计划推进；在电煤兑现方面，重点督察保供任务落实、运输衔接、合同履约等情况，保障电煤供应稳定可靠；在煤质监管方面，重点督察与矿井的沟通协调、质量异议反馈处理、煤质指标控制等环节，维护“兖矿煤”品牌形象。通过分类施策、精准督察，确保营销工作有序开展。

坚持闭环管理，确保督察工作实效。营销中心坚持“立项、下达、反馈、办结、验收”闭环管理机制，全过程跟踪调度各类重点工作任务，抓好主要领导安排工作、早会工作、批示件周调度，安全营销工作会纪要工作半月调度，年度重点工作月调度，阶段性重点工作实时调度“六步联动”；强化结果运用，将督察考核结果与具体责任人、各部室负责人及分管领导绩效挂钩，每月进行“量、质、效”分析并下发督察通报，公开考核结果，接受全员监督，压实主体责任，切实提升督察工作实效。

严督实察强担当，凝心聚力启新程。下一步，营销中心将以精准督察实效护航开局起步，用严实工作作风为公司高质量发展蓄势赋能。