围绕“风险可控、效益提升”核心目标，新矿国际在大宗商品年度合同审批签订与客商授信续作管理关键环节精准发力，以精细化风控举措筑牢业务根基，为企业稳健运营与后续发展提供坚实保障。

三重评估前置介入，筑牢年度大合同审批防线。在新矿国际的大宗商品年度合同审批中，风控中心运用“市场—信用—合规”三重评估模式，提前介入项目论证。对于价格波动超过±10%的合同，要求业务部门补充对冲策略——如增加期货套保比例或调整采购节奏。

图为审批省外业务部门年度合同

分层分类精准画像，优化客商授信续作管理。新矿国际风控中心根据客商行业属性、区域风险、交易历史，将授信客商内部划分为“战略级（A类）”“核心级（B类）”“观察级（C类）”三类。整合“企查查”等平台征信数据、海关进出口记录、行业舆情信息等数据源，构建客商风险画像。若监测到异常信号，风控中心立即启动实地尽调，及时发现危机，并马上调整授信以及在手业务，避免潜在损失。

2026新年即将启航，新矿国际风控中心将以“技术+制度+人才”三轮驱动，从“事后救火”转向“事前预防”，通过智能工具将风险识别前置；从“单一管控”转向“生态协同”，联动上下游企业、监管机构、第三方服务机构共建风险防控网络；从“成本中心”转向“价值中心”，将风控数据转化为战略决策依据，助力企业实现高质量发展。