本网陕西讯 冲锋号角已吹响，决胜四季度正当时。陕西公司紧扣年度战略目标，聚焦销售结算核心职能，推动财务管控深度融入业务冲刺各环节，通过靠前服务、精准保障、严控风险，全力打好业财支撑“主动仗”，为夺取年度任务目标全面胜利提供坚实保障。

靠前服务，精准测算，当好业务冲刺“导航仪”。公司主动前移管理重心，组织财务与业务部门紧密协同，围绕四季度冲刺任务及明年经营规划，高效开展全面预算的初步编制与测算。通过动态整合产销计划、市场趋势与费用结构，为销售策略优化、客户结构管理和资源合理分配提供即时数据支持与财务分析，推动业务决策更加科学、资源配置持续优化。

强化管控，优化支出，拧紧费用使用“安全阀”。聚焦四季度可控费用管控，公司严格执行预算约束，强化审核与过程监督。组织业务与财务对客户接待、差旅办公等重点支出开展联动审核，坚决压减非必要、低效支出，确保资源集中投向市场开拓、客户维护等关键环节，切实保障年度销售目标达成。

保障资金，严防风险，筑牢经营运行“防火墙”。陕西公司将“账款回收安全”置于四季度经营保障的首要位置，建立回款进度日跟踪、周通报机制，严格执行信用政策，协同业务部门加大应收账款清收力度，加速资金回笼。同时强化现金流滚动预测与动态调度，确保运营资金安全充裕，为业务一线全力冲刺提供稳定支持，牢牢守住经营风险底线。

下一步，陕西公司将持续深化业财融合，以精准的结算服务、高效的数据支撑和安全的资金保障，全力以赴护航业务攻坚、保障年度收官，为圆满完成全年各项目标任务贡献积极力量。