进入全年收官关键阶段，鲁西分公司紧盯销售与库存两大核心指标，围绕“抓作风、抓落实、抓保障”工作要求，统一思想、精准施策，打出“增销降库”组合拳，以决战姿态奋力冲刺全年目标任务。

统一思想，变压力为动力。面对市场下行与年度收官的双重压力，鲁西分公司组织全员召开形势动员会，明确“决战收官”工作基调，引导干部职工摒弃观望心态，树立“变中求进、难中取胜”的坚定信念，秉持“困难面前有我们，我们面前无困难”的进取精神，推动团队从“被动应对”转向“主动破题”，将市场波动视为优化结构、锤炼能力的契机。在实际推进中，强化数据支撑，建立销售、库存、市场价格的日跟踪、周研判机制，利用数据分析精准识别突破口，鼓励一线团队大胆尝试新方法、新路径，并在执行中持续复盘优化，真正把思想上的突破转化为行动上的突围，为冲刺全年目标凝聚坚实的内生动力。

图为召开月度例会统一思想

精准施策，增强市场韧性。为提升市场应对能力，鲁西分公司建立每周市场分析机制，及时跟踪政策、产品与下游需求变化，编制《煤炭市场信息报告》，支撑科学决策。公司创新推行“三级价格体系”，实施区域差异化定价，有效提升远距离客户满意度。同时，深化客户分级服务，对战略客户实行“一企一策”，通过长协量质承诺提升客户黏性；组建跨部门快速响应小组，确保客户问题24小时内得到解决，以服务塑造竞争优势。在质量管控方面，公司与矿井联动建立“煤质追溯台账”，从开采源头管控硫分、灰分等关键指标，以稳定优质的产品赢得市场信任。

图为李楼精煤在郭屯装火车

创新营销，拓展市场空间。鲁西分公司积极推进营销模式创新，通过跨矿协同实现资源优化。李楼精煤借助郭屯矿铁路专用线成功“闯关东”，既开拓了东北新市场，也提升了铁路专用线利用率，实现双向增益。此外，面对精煤市场下行，积极沟通长协电厂，探索“煤炭+”定制销售，减少弱势精煤品种投放市场数量；全面推行煤副产品及部分主流产品平台竞价销售，压缩中间环节，实现从井口到炉口的高效直达。

市场调整期亦是格局重塑期。鲁西分公司表示，将以“等不起、慢不得、坐不住”的奋斗姿态，主动化危为机，不断夯实核心竞争力，确保圆满完成全年任务目标。