新矿国际抢抓四季度业务窗口期，推进年度经营目标攻坚行动，以“风险防控保障业务攻坚”为核心导向，聚焦合同管理审批、客商现场尽调、授信管理三大关键领域，通过制度优化、流程再造、技术赋能，全面强化风险防控能力，为各项业务的稳健推进提供坚实保障。

图为组织安排四季度风险防控工作

强化合同管理审批，筑牢风险防控关键防线。该公司进一步细化和完善合同审批流程，从合同起草、审核到最终签署，每个环节都明确了责任人和审批时限，避免了因流程不清晰而导致的风险。持续完善合同风险预警机制，对合同执行过程实时监控，当过程中出现价格波动、交货延迟、质量纠纷等风险信号时，及时发出预警，并采取相应的措施进行应对。

加强客商现场尽调，精准把控合作伙伴风险。该公司风控中心通过明确尽调的目标、范围、方法和时间安排，确保尽调工作全面、深入、有效。针对不同类型的客商制定差异化尽调方案，突出重点，提高尽调效率。打破部门壁垒实行联动协作，从风控中心、贸易管理部、财务管理部、业务部门等相关部门抽调具备丰富行业经验与专业能力的业务骨干组建专业化客商现场尽调团队。尽调团队通过实地考察客商的生产经营场所、查阅财务资料、与管理人员和员工交流等方式，深入了解客商的基本情况、经营能力、财务状况和信用记录等情况。通过现场尽调，该公司四季度共排除高风险客商7家，为公司选择优质合作伙伴提供了有力保障。

强化授信监控管理，有效防范客商授信风险。该公司组织业务部门认真学习贯彻落实能源集团《全面风险管理手册》，提高风控意识。该公司风控中心持续完善授信风险监测体系，依托南北系统，对授信客户的资金使用情况、还款能力等进行实时监控。通过风控中心每周调度以及单证中心协同等方式，定期调度授信客商的预付和应收账款实际情况，根据客商生产经营状况，指导并督促业务部门及时调整业务推进策略，切实降低授信风险。

决战四季度关键阶段，新矿国际紧扣大宗商品市场波动、煤炭贸易季节性需求等行业特点，以制度精细化、流程数字化、管控前置化为核心抓手，构建起“事前预防、事中监控、事后总结”的全周期风险防控网络，为决战四季度、冲刺年度经营目标筑牢了安全屏障。