本网深圳讯 时值全年决战决胜的关键阶段，深圳端信公司上下凝心聚力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全面掀起决战四季度的工作热潮，稳扎稳打，确保各项决策部署落实到位、见到实效，全力向年度经营目标发起最后冲刺。

本次攻坚战役重点聚焦“四个增效”：以业务攻坚为引擎，深化结构增效。集中力量攻坚工贸一体化项目，全力突破高炉钢厂等核心客户的终端直供业务，强化合同履约与现场服务，推动项目化运营提质扩量，从源头增强盈利能力和客户黏性。以资金效率为核心，加速周转增效。聚焦项目落地全过程，重点推进项目结算缺口的核对与闭环，加快完成新项目的货款安排，通过强化合同履约、优化结算流程、紧盯回款进度，显著降低财务成本。以自管库精细运营为基石，全面提升风险管控实效。扎实做好在库货物的全面盘点、关键商谈的事实依据梳理等具体工作，实现对货权、流程与资金安全的实质性把控。以协同敏捷为导向，提升运营效能。着力优化业务审批流程，打通部门协同壁垒，明确决策路径与时限，以前端效率提升保障项目快速响应与落地执行，全面提升组织战斗力。

图为货仓现场

在全力冲刺四季度的同时，深圳端信为赢得明年工作的主动权，稳扎稳打部署“两个开端”：为转口、出口新业务板块起好步，启动相关渠道的初步接洽、业务流程的梳理搭建等实质性工作，形成清晰的推进方案与能力清单。为业务模式升级开好局，在现有工贸一体化、自管库等项目攻坚中及时总结经验，从终端渠道的深度合作中反向梳理客户痛点，打造深度融合、持续迭代的独特服务体系。

当前，公司全体干部职工正以昂扬的斗志和务实的作风，将决战四季度的热情转化为攻坚克难的具体行动。不仅致力于圆满完成全年各项目标任务，更力争为明年工作高起点开局、高质量发展打下坚实基础。