本网山西讯 四季度以来，新矿国际将“冲刺四季度”任务细化到每一个业务环节，通过高频次走访稳固渠道、优化流程保障兑现、精益管理深挖内潜，以一系列务实举措应对市场变化，全力向年度目标任务冲刺。

以“勤”为本，跑出市场开拓加速度。该公司贸易业务人员坚持“一线工作法”，加强与客户对接，常驻一线，及时掌握市场动态和行业信息。在攻克某重点客户过程中，业务团队一周内高频对接，深入客户园区研判其焦煤需求。贸易业务人员综合分析客户厂区炉型、生产需求和库存情况，快速制定多套资源组合方案，最终以积极的服务态度、合理的资源配比方案和产品的高性价比得到客户的青睐，成功签订首批焦煤合同。首笔业务实现了顺利发运与及时响应，赢得了客户高度认可，为后续的持续稳定合作奠定了坚实基础。

图为实地走访钢厂终端客户对接四季度资源需求情况

以“稳”为要，夯实供应链韧性根基。面对上游资源的潜在波动，该公司制定了“多源互补、动态调整”的供给策略。在近期煤炭资源紧张、山西核心供应商出现短期缺口的挑战下，该公司迅速启动备用渠道，跨区域调配资源，有力保障了对下游客户的稳定发运。资源供应问题未对业务造成冲击，全程无业务中断、无违约现象。同时，该公司持续优化客户履约服务，建立动态需求反馈机制，并与物流环节高效协同，优化请车与装运流程，有效提升了省内老区重点客户、重点线路的发运效率，确保了产品交付的及时性。

以“细”为擎，拧紧成本控制每一环。该公司聚焦采购、物流与资金三大环节，精打细算，深挖内潜。采购上，建立每日行情研判机制，踩准节奏，于价格低位锁定资源，直接降低成本；物流上，积极与物流公司沟通，在压缩运费成本的基础上，最大限度保障物流效率；资金上，严格执行授信审批并加速资金流周转，在贸易量增长的同时，实现了资金利用效率的提高。

图为员工驻一线厂区监管基地发运事宜

当前，新矿国际正紧盯年度指标，将“冲刺四季度”任务分解到每个业务部门成员，并落实到每周计划中。该公司全体员工展现出“人人肩上有担子”的奋进姿态，正以更加扎实的作风，确保各项措施落到实处，为完成全年目标任务奋力拼搏。