进入四季度关键期，陕西公司财务结算部主动担当、靠前服务，充分发挥财务管理的支撑保障作用，打出系列“组合拳”，精准赋能煤炭销售业务，全力冲刺年度经营目标。

图为财务结算部职工进行资料审核

保障平稳过渡，销售无缝衔接。针对公司正处于新旧主体切换的关键过渡期，财务结算部将保障销售业务连续性与资金安全作为重中之重。精准指导客户依规办理退款，严格审核把关退款资料，防范主体变更可能带来的资金流转风险。

聚焦过程管控，提升回款效率。为切实提升回款效率与安全性，强化应收款项管理，财务结算部构建应收款项动态查询机制，及时提醒业务人员追回款项，将回款管理从事后控制转化为事前事中事后全流程控制。以此规避潜在的坏账损失，为公司稳健经营筑牢了资金安全防线。

促进业财融合，深化数据分析。推动跨部门合作，加强财务人员与业务人员的沟通交流，深入了解业务模式及流程，确保财务人员既精通财务，又熟悉业务。深度挖掘销售、成本、利润等财务数据价值，从区域、客户、煤种等多个维度统计分析销售结算数据，为销售决策与执行提供实时、准确的财务信息支撑。

下一步，陕西公司财务结算部将持续创新财务管理模式，以更加精准、高效、稳健的财务举措，为四季度乃至更长时期的煤炭销售工作提供坚实保障，全力服务公司高质量发展大局。