本网陕西讯 陕西公司认真学习贯彻落实能源集团和营贸公司三季度经济运行分析会议精神，将“五个提速冲刺”要求与自身经营实际深度结合，确立“稳营销、优主业、强协同、抓精益、筑合规”五维攻坚方向。通过以点带面、联动发力，优化运营质效，夯实发展根基，全力推动四季度工作提质提效，确保圆满完成全年各项目标任务。

图为陕西公司贯彻落实会议精神

稳营销基本盘，提保供兑现率，筑牢效益增长“压舱石”

围绕煤炭营销基本盘，陕西公司以“保供提质、稳销增效”为抓手，持续加强与长协客户常态化对接，时时关注电厂煤炭库存与可用天数，动态优化发运计划，精准匹配电厂需求，在提升长协合同履约兑现率的同时，突出电力行业兜底作用，促进稳价保市、增销降库。不断完善“长协+市场”销售机制，前三季度向京能滑州、甘肃灵台等电厂发运市场煤240余万吨，实现稳价保市与增销降库双向赋能。深入践行“一元”理念，彬长区域结合矿井生产实际，与雅店、园子沟、招贤多矿煤质指标、价格进行对标，三季度协同四矿主流煤种调整价格十余次；甘晋蒙区域以“快、灵、准”推动各矿灵活调价，最大限度释放矿井效益。

图为陕西公司外出开发客户

优主业布局图，拓市场新空间，激活发展动能“强引擎”

聚焦主责主业升级，陕西公司从客户、产品、区域三端发力优化结构。在客户开发方面坚持“稳老拓新”，持续巩固战略重点直供客户合作关系，前三季度直供客户发运400余万吨、新增客户发运380余万吨，四季度与湖北应城化工达成销售意向，拓展直供客户群体，夯实业务增长基础；在产品煤质方面，聚焦高附加值品类，精准对接钢铁、化工行业客户用煤需求，引导矿井生产适销对路产品，逐步提升原料精煤销售占比，协同矿井树立“保煤质就是保饭碗、提煤质就是提效益”的质量意识，稳定产品质量；在优化区域资源配置方面，巩固豫陕核心市场基础，依托铁路及“公转铁”优势拓展云贵川、湘鄂皖等潜力区域，推动冀东水泥“由陕入晋”跨区域合作，为全年任务完成提供有力支撑。

强协同联动力，补供应薄弱点，构建资源整合“新格局”

秉持“协同创效、共赢发展”理念，陕西公司强化内外协同破解供应难题。内部协同上，将深化协同作为放大效能、驱动发展的有力引擎，着力构建多层次协同网络，以实现能源集团效益最大化目标为导向，不断深化产销协同、营贸协同。在产销协同上，统一目标、畅通信息，推动“协同攻坚、高效响应”服务模式落地见效。在营贸协同上，立足共赢大局，与淄矿物产、新矿国际等兄弟单位建立“信息共享、业务互补”机制，推行“长协+市场”模式及“物流+贸易”模式，整合双方客户资源优势，做到“能协尽协”，前三季度完成协同发运400余万吨。

图为陕西公司与统销矿井开展业务协同会

抓精益管理线，挖降本新潜力，打好成本管控“组合拳”

深入落实能源集团“厉行节约、严控成本”战略部署与营贸公司精益管理要求，陕西公司以“降本+增效”为核心，既靠精细化管理抠细节，又凭创新举措拓空间，将降本增效融入经营全流程，实现管理质效与经济效益双向提升。在成本管控上，陕西公司从“大处着眼、小处着手”，积极把握税费优惠政策，实现水利建设基金减免，严控可控费用实际支出，通过OA线上办公、差旅全流程管控、视频会议替代短途出行等举措，减少耗材与差旅费用。效益提升方面，优化资金配置实现利息收入超200万元；人才培养以内部实战培训、“导师带徒”替代外部培训，在降低培训成本的同时加速人才成长，并培育节约文化引导全员参与降耗。

筑合规防火墙，防运营风险点，守好稳健发展“安全线”

陕西公司紧扣营销业务实际，按照精益管理要求，从制度完善、流程管控双维度筑牢合规防线，确保经营管理规范有序。制度体系构建上，结合业务需求梳理公司管理、财务结算等核心流程，完善“覆盖全面、权责清晰”的制度框架，严格落实能源集团《煤炭统一营销管理办法》，将“制度管人、流程管事”贯穿日常，从分工部署、发运调度等环节优化流程。流程管控强化上，建立“会商制度”，每日连线驻矿部室编排销售计划，同时以“集中学习+流程模拟+现场检查”强化合同签订、价格执行等关键环节合规审查。风险防控方面，建立市场研判机制，动态跟踪市场与客户状况，常态化开展制度学习与合规培训，引导全员树牢合规意识，确保经营管理规范有序，为稳健运营提供保障。此外，加强应收账款管控，密切跟踪客户授信使用情况，严格按照回款账期加强管控，杜绝形成应收账款。

时不我待，攻坚正当时；重任在肩，奋斗不停步。陕西公司全体干部职工将以“敢打必胜”的信念、“善作善成”的担当、“精益求精”的作风，锚定“五维攻坚”目标不松劲，决战四季度。下一步，公司将持续贯彻落实能源集团和营贸公司决策部署，把会议精神转化为干事创业的实际行动，以更实举措巩固优势、补齐短板，坚定不移完成全年各项目标任务，为营贸公司实现高质量发展贡献陕西力量！