近日，新疆运销分公司迅速召开专题会议，传达学习能源集团和营贸公司三季度经济运行分析会精神，优化四季度重点工作部署。会议强调，要深入贯彻能源集团和营贸公司工作要求，坚定信心、攻坚克难，聚焦市场攻坚、结构优化、管理提效、组织保障等重点任务，奋力决战四季度，坚决打赢全年目标任务收官战。

图为传达会议精神

新疆运销分公司在上级公司坚强领导下，统筹推进煤炭营销、市场开发、制度建设和队伍培养等重点工作，取得阶段性成果。四季度是全年工作的关键冲刺期，全体干部职工要进一步统一思想、鼓足干劲，以决战决胜的姿态，全力推进各项工作落地见效。

聚焦市场攻坚，打通保供发运新通道。公司将紧盯重点区域和重要客户，深挖热力供应市场潜力，抢抓电厂“双机运行”机遇，加强铁路运力协调，全力保障冬季煤炭保供与发运任务落实到位。通过持续优化客户结构、强化供应组织，稳步提升市场占有率，为四季度营销任务提供有力支撑。

优化产品结构，创造利润提升新成绩。公司与矿井沟通，持续强化煤质管理，围绕煤炭结构调整、加工提质等环节下功夫，提升大块煤比例和产品附加值，实现经济效益最大化。通过细化煤质分级、强化源头管控、健全质量追溯体系，确保产品“以质取胜”，稳步提升市场竞争力。

图为煤炭发运现场

拓宽市场半径，深耕疆内疆外新格局。立足新疆区域市场实际，新疆运销分公司整合资源力量，将营贸公司抽调区域公司的业务骨干组成驻点攻坚工作小组，分片包干、挂图作战，推动市场开发走深走实。动态跟踪伊犁、准东、南疆及疆外市场变化，构建以客户为中心的服务体系，积极探索疆煤外运新通道，持续拓展煤炭销售半径，打造多元稳定的客户格局。

强化党建引领，筑牢管理队伍新支撑。公司持续深化“戈壁战狼党支部”品牌建设，推进“党建＋营销”融合模式，形成党建促业务、业务强党建的良性互动新格局。强化人才培养机制，完善“周写实、月总结、季述职”成长体系，推行老带新“传帮带”制度，建设一支敢打硬仗、能打胜仗的营销铁军。同时，持续提升合规管理水平，加强合同、财务、发运全过程风险防控，筑牢企业安全发展底线。

新疆运销分公司下一步将以更加昂扬的斗志和务实的作风，分区包干、精准攻坚，坚决贯彻营贸公司“五个提速冲刺”的决策部署，在提速增效中勇挑重担，在实干奋进中决战决胜，为完成全年目标任务、助力能源集团高质量发展贡献营贸新疆力量。