时间是开拓者前行的刻度，是奋斗者筑梦的见证。成立于2019年9月的营贸公司鄂尔多斯公司，乘借山东能源集团“走出去”战略实施东风，积极融入省外营贸新发展格局。公司成立运行六年来，始终谨记“做强做优做大国有资本”使命，坚定扛起省外煤炭统销增盈创效责任，以鹰击长空之志，在辽阔的内蒙古鄂尔多斯大地上，奋力谱写了一曲曲荡气回肠的高质量发展壮歌。

图为鄂尔多斯公司周例会现场

砺初心，聚合力，激活煤炭产销协同新活力

把信心立起来！2020年，面对能源集团在内蒙古鄂尔多斯10对在产矿井煤炭统一营销任务，在“一无借鉴模式、二无标杆参考、三无路径拆解”的艰难现实下，如何快速融入省外营贸产业新发展格局，实现所辖10对矿井煤炭统销增盈创效是公司的首要难题。公司牢牢把握能源集团省外煤炭统销“六统一”原则，以“咬定目标不放松”“敢教日月换新天”的开拓创新精神，统筹所辖10对在产矿井煤炭的生产与市场需求，在全力推进市场、资源、人员、产业、区域、管理“六大协同”基础上，以着力打破产权关系和管理权限、优化区域布局与协同整合、实施管理流程再造与提质提效为路径，快速聚合起3000余万吨煤炭资源规模优势，开启省外煤炭统一营销新征程。六年来，公司充分发挥煤炭营销专业化平台作用，完成省外区域煤炭、煤电、煤化产业链补链固链强链，积极应对新冠疫情、产需错配、市场波动所带来的不利影响，在确保统销矿井煤炭安全生产基础上，有力稳固了省外区域煤炭营销大局。

图为鄂尔多斯公司煤炭专列发运现场

讲政治，提站位，展现省外营贸政治担当力

鄂尔多斯公司坚定不移扛牢“山能保供”省外政治责任，始终把电煤保供作为首要政治任务。立足区域内10对统销矿井煤炭产销协同，公司充分发挥省外区域煤炭统销资源集约优势、规模优势，以“功成不必在我、我在功必能成”的忠诚担当精神，聚焦聚力“蒙电入鲁”3家电力生产企业、“宁电入鲁”11家电力生产企业燃煤需求，通过成立保供工作专班、建立联动工作机制、强化产业协同工作，稳步构建起区域电煤保供“双保障”体系。以深化“资源优先、计划优先、发运优先”为抓手，战酷暑、斗风雪，通宵达旦攻难关，戍守一线保供应，有力保障了“蒙电入鲁”“宁电入鲁”运行安全，用真情和担当守护了山东省内万家温馨灯火，奋力展现了能源集团“山能保供”政治担当。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

顺大势，重作为，打造品牌营销创效新优势

创新是破壁的利刃，让未知变为有知。面对省外区域煤炭资源富集、产品竞争激烈、市场复杂多变的艰难营销现实，鄂尔多斯公司树立精益化、品牌化思维，以“用汗水浇灌收获、凭双手创造未来”的真抓实干精神，牢牢把握增盈创效主动权，积极破解矿井煤炭增盈创效难题，在统筹矿井煤炭生产“量本利”与市场运行“价质款”对接的基础上，充分挖掘矿井煤炭产品与市场创效因子，以着力打造“内蒙精煤”“上矿风法干洗煤”“金正泰低灰低硫动力煤”等营销品牌为抓手，通过大力实施“地毯式”“定制化”“精准化”等营销战略，有力推动矿井煤炭销售由传统的“坐商”向“行商”转变，有力塑强了省外区域“山能煤”的核心竞争力与市场竞争优势，奋力展现了省外煤炭精益营销新作为。

图为鄂尔多斯公司一线调研工作现场

防风险，抓建设，筑牢合规管理运营厚根基

患生于所忽，祸起于细微。公司坚持把依法治企、提升合规经营能力作为首要工作任务来抓。面对公司成立运行时间短、统销矿井分布广、业务管理链条长等艰难现实，为提升公司运营管理水平，公司顺应集约化管控、专业化管理要求，认真贯彻落实上级相关部门合规管理部署要求，始终把提升员工合规管理能力和水平作为基础工作内容，通过成立由主要领导牵头的合规建设领导小组，在强化管理制度建设顶层设计基础上，树立标准化思维，以“舍小家为大家、同甘苦共患难”的艰苦奋斗精神持之以恒抓建设、补短板。在日常工作中，公司着力抓好制度建设研究关、起草关、修订关“三关”，并根据发展需要，及时对制度进行废、改、释，不断提升标准化建设水平。同时，围绕业务开展，公司建立起业务部门自查、相关部门联查、法务专岗审查的风险防控联席工作机制，并结合能源集团产业数字化建设，着力构建“线上+线下”双闭环合规管理新模式，在充分保障安全高效运行的基础上，公司连续五年应收账款全面清零，实现人均煤炭销量效能79万吨/年。

图为鄂尔多斯公司重温入党誓词现场

举旗帜，树品牌，点燃党建引领发展强引擎

面对公司党建工作起步晚、基础弱，且距离总部较远、矿井分散、点多面广，党建工作难以集中推进的难题，如何快速提高党建工作水平、塑强党建引领力？鄂尔多斯公司牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职”的责任意识，以搭建“草原雄鹰”党建品牌理念体系为抓手，扛起主责、当好主角，始终保证让党旗高高飘扬在省外营贸第一线。聚焦能源集团全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效“双入双创”党建工作新模式，为把品牌建设下党建引领发展的“忠诚之魂”“勇敢之心”“机敏之翼”“温暖之家”“进取之志”五种精神贯穿于公司运营管理全过程，并结合组织机构设置及重点工作推进，公司党总支通过创新实施“精细党群”“精益营贸”“精准管理”“精干人才”“精微纪检”五大党建工作计划，有力推动党建与业务无缝契合。同时，为加快提升党建工作水平，推进区域营贸产业战略升级，公司党总支聚焦煤炭供需共同发展目标，强力推动党支部党建与地方党建、当地经济发展“双融入”，先后与“电煤保供”链条下2家电力生产企业、“产销协同”链条下3对统销矿井、“精益营销”链条下5家焦化企业开展结对共建，持续强化业务合作与产业协同，点燃党建引领发展强引擎，推动各项重点工作高质高效开展。

时光不负奋斗者，岁月眷顾追梦人。奔跑在省外营贸产业高质量发展线上的鄂尔多斯公司，以继承和发扬能源集团外部开发“六种精神品格”，勇当省外煤炭统销“拓荒牛”、电煤保供“担当牛”、精益营销“创新牛”。六年来，公司先后荣获能源集团信访稳定先进单位、模范职工之家、“双百优”安全生产班组、劳模创新工作室、十佳职工信赖的职工之家、提升职工生活品质试点单位等荣誉称号，有力展现了能源集团省外营贸产业高质量发展的鄂尔多斯答卷。