本网济宁讯 四季度以来，营销中心西北分公司聚焦煤炭销售攻坚任务，通过一系列精准、高效的财务措施，为销售前线提供支持，确保全年销售任务顺利完成。

图为销售部业务员进行分矿发运数据汇总

强化资金保障，确保资金需求。优化资金调配，加强部门间横向沟通，优先保障关键环节发运的资金需求，确保煤炭持续发运，保持合理库存水平。

优化客户管理，控制经营风险。实施差异化信用政策，对授信客户实行严格的授信回款监控政策。加速应收账款回收，启动“应收账款清零行动”。

提供决策支持，助力业务攻坚。通过深度数据分析，为销售业务提供关键指标。每日出具客户收款明细，反映各个矿别的收款情况，结合煤炭库存情况，督促客户及时打款发运，避免因资金不足影响煤炭销售发运进度。

营销中心西北分公司财务部门与销售部门同频共振，用财务的“算盘”打好市场的“冲锋枪”，着力实现有质量、有效益的销售增长，为公司全年目标的达成贡献力量。