本网济宁讯 面对复杂多变的市场形势，营销中心严格落实“四抓两保一严禁”工作要求，抢抓市场窗口期，优化销售模式，提升“三个能力”，全力打好决战四季度攻坚战。

提升市场研判能力，把握市场变化先机。强化市场动态跟踪与数据监测，密切跟踪政策、供需及产业链变化，加强与行业机构信息交流，增强趋势预判能力。优化电商平台运营，拓展竞价销售覆盖面与频次，实施差异化竞价策略。完善指数定价与机制定价体系，推动价格政策与市场高效联动。

图为査汗淖煤仓及火车装运现场

提升资源配置能力，优化产销平衡效能。发挥稀缺煤种资源优势，推行捆绑销售与差异化营销策略，根据市场周期动态调整客户结构，上行期保高价客户，下行期稳产销平衡。创新混煤销售模式，构建多元联动营销体系。完善动态考核机制，优化资源流向，提升产销衔接效能。

提升协同联动能力，实现公司效益最大化。深化营贸协同，整合贸易平台资源，联合拓展终端客户；探索矿方协同销售模式，提升精煤入洗率；强化内部协同发运管理，优先保障协同单位需求，推进跨矿点、跨流向资源调配，加快配煤与转储业；优化物流体系，增强铁路运力保障，跟进集运站建设，发挥“两港一航”优势，推动“港口前置”销售。

四季度，营销中心将紧紧围绕全年任务目标，工作干在日常，重心放在现场，打赢打好2025年煤炭营销“收官战”，为公司高质高效发展做出积极贡献。